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  • [리더십독후감] 프랜시스 헤셀바인, 마셜 골드스미스의 미래형 리더 을 보고

  • [리더십독후감] 프랜시스 헤셀바인,.hwp
  • 등록인 leewk2547
  • 등록/수정일 13.03.01 / 14.04.15
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보고서설명
이 책이 나오기 10년 전, 피터 드러커 재단을 지원하기 위해 시대를 선도하는 사상가들이 모여 책을 썼다. 각자 한 편씩 미래의 리더십에 대한 글을 썼고, 그 책은 『미래의 리더』라는 이름으로 출간되어 세계 28개국에서 번역되었다. 수십만 부가 판매되는 성공에 힘입어, 피터 드러커 재단은 그 후로도 꾸준히 책을 발표하였다. 첫 책을 낸 뒤로 10년이 지나고, 세상은 많이 바뀌었다.
본문일부/목차
이 책은 총 5부로 나뉘어 있다. 1부는 리더십의 비전에서 드러커가 가졌던 리더십의 비전으로 시작한다. 그의 사상에 따르면 목표의식을 가진 조직을 만들려면 명료한 사업 논리에 기반 하여 사회에 긍정적으로 기여하고 지속적인 효율성을 확보하며, 리더가 먼저 변화를 받아들이고 그 선도자가 되어야 한다. 실천적 리더십과 경영 규범은 지식에 기반을 둔 글로벌 정보 사회라는 새로운 현실에 발맞추어 높은 목표의식을 창출하도록 변화해야 한다.
2부는 다양성 사회의 리더십으로 이름 붙여 학습조직 구축 문제에 대한 세계적인 권위자의 글로 시작한다. 새로운 시대가 요구하는 임무는 시스템을 이해하고 시스템 지능을 활용하며 생산적인 파트너십을 추구하는 것이다. 전 세계의 리더들이 현재 당면한 상황을 분석하고 세계적인 위기를 긍정적인 변화의 기회로 전환시키는 데 있어 보편적인 인간 가치를 활용하는 방법을 설명한다. 공자는 『대학』에서 리더가 되고자 하는 사람에게 낡은 생각과 자아를 버리고 마음이 더 이상 현실에 흔들리지 않는 평정과 평화의 단계에 이르는 일곱 가지 수양의 단계를 제시하였다. 공자는 리더의 핵심적 요건으로 “먼저 사람이 되어야 한다.”고 말했다. 인간성의 위대함을 깨닫고 이해할 때 참 사람이 될 수 있고 진정한 리더가 될 수 있다.
3부는 위기와 혼란의 시대를 이끄는 리더십으로 이름 붙였다. 변화에 따른 발전적 대응 과정에서 리더십을 발휘하는 문제를 놓고 리더들이 직면하는 딜레마에 대한 새로운 접근법을 제시한다. 수많은 리더들이 일상적인 두려움에 직면해 있음을 밝히면서 편견과 고립을 극복하고 위험을 감수하는 과감한 행동이 미래의 리더들이 가져야 할 덕목이라고 말한다.
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