해피레포트 - [리더십독후감] 존 맥스웰의 리더십의 21가지 불변의 법칙 을 보고

카테고리 : 레포트 > 인문,어학계열 파일이름 :[리더십독후감] 존 맥스웰의 리더십의.hwp 문서분량 : 2 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 13.03.01 / 14.04.15 구매평가 : 다운로드수 : 7 판매가격 : 1,000 원

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보고서설명
이 책의 저자 맥스웰은 리더십을 기르기 위한 요건으로서 능력을 중시하지만 더불어 개인의 생활습관과 태도도 중요하다고 생각한다. 어떠한 법칙이라고 하기에는 새삼스러워 보이지 않고, 오히려 누구나 평소에 한번쯤은 생각해 본 것쯤으로 여겨지지만, 실상 그는 아주 체계적으로 항목을 나누어 설명하고 있다. 리더십의 정의에서 언급했듯이 ‘영향력’이란 상당히 중요한 개념이다.

본문일부/목차
이 책은 삶을 변화시키는 원리와 절차를 적절한 예와 설명으로 제시하였고 독자 자신과 가정과 사업에 적용할 수 있는 리더십의 법칙도 담았다. 수준의 법칙, 영향력의 법칙, 항해의 법칙, 휴톤의 법칙, 자석의 법칙, 승리의 법칙 등 21개장으로 엮었다. 이 책에서의 리더의 특징은 커뮤니케이션을 잘하는 사람이다. 커뮤니케이션이란 복잡한 것을 단순하게 만들어 주는 것이다. 복잡하게 엉킨 문제나 관계를 단순하게 연결해 주는 것 또한 리더가 갖추어야 할 덕목이다. 리더십 21가지 법칙 중 몇 가지를 살펴보면, 1. 수준의 법칙 리더십의 능력은 사람의 수준을 결정한다. 리더십을 이끌 수 있는 능력이 낮으면 낮을수록 잠재능력이 낮아진다. 팀을 이끄는 자의 리더십이 팀의 효력을 바꾼다. 좋은 리더의 유무에 따라 기업의 존폐여부가 결정된다. 결과를 극대화시키기 위해서는 리더십의 수준을 높여야 한다. 특히 이런 걸 볼 수 있는 건 공동체, 팀에서이다. 리더십과 효율성간의 관계는 운동에서 분명하게 나타난다. 예를 들어 스포츠 조직에서의 팀들은 재능이 많은 선수들로 짜여졌다. 그러나 중요한 것은 감독의 리더십이나 몇몇 주요 선수들의 리더십이 그 팀을 다르게 만든다. 한마디로 팀을 이끄는 자의 리더십이 그 팀의 효력을 완전히 바꾸어 놓는다. 2. 영향력의 법칙 지위가 리더를 만드는 것이 아니라 리더가 지위를 만든다. 리더십의 참된 측정은 영향력에서 온다. 리더십은 그 이상도 그 이하도 아니다. 리더십을 측정하는 법은 그가 다른 사람들에게 영향력을 끼치고 있느냐이다.

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