1. "중소기업경영"에 대한 내용정리
중소기업은 대기업에 비하여 상대적으로 규모가 작은 기업을 말하며, 경영면에서의 특질이나 대기업과의 차이점은 다음과 같다. ① 개인 또는 소수의 인적 집단(人的集團)이 기업의 중심이 되어 있으므로 자본과 경영의 분리가 이루어지지 않으며, 경영체제도 1인 경영체제를 취하여 경영자의 개인적 자질에 의해 크게 좌우된다. 따라서 권력성 ·독재성 ·온정성(溫情性) 등의 측면이 있는 반면, 기동성 ·원가의식 ·창의성 ·위험부담감 및 강한 책임감과 같은 측면도 나타난다. ② 중소기업의 자본은, 자기자본 규모는 적고 또 타인자본의 조달능력 역시 경영자의 인적 신용을 바탕으로 하는 것이기 때문에 한계가 있어서 취약하다. 그러므로 이들 중소기업의 활동분야는 중소자본으로 운영할 수 있는 비교적 노동집약도가 높은 업종에 한정된다. 따라서 저렴한 노동임금과 풍부한 노동력의 공급이 중소기업을 뒷받침하는 것인데, 노동임금이 상승되고 노동력 공급이 부족하게 되면 그에 의존할 수 없게 된다. ③ 중소기업이라 하여 이를 모두 일률적으로 약체기업으로 볼 수는 없다. 그 중에는 성장기업 ·안정기업 ·쇠퇴기업 ·독립기업 및 종속기업 등 여러 유형이 있으며, 높은 수익을 올리는 기업이 있는가 하면, 적자를 면하지 못하여 도산단계에 이른 기업도 있고, 고도로 양호한 노동조건을 유지하고 있는 것을 비롯하여 열악한 조건을 가진 기업도 있다. 따라서 모두를 일률적으로 생산성이 낮고 기술수준이 낮으며 대기업과의 관계에서 불리한 여건에 놓여 있다고 말할 수 없다. ④ 중소기업 고유의 활동분야는 신규참입(新規參入)이 용이하고 과당경쟁이 벌어지기 쉬운 분야이다. 따라서 경영자의 독립심이 그와 같은 경향을 더욱 부채질하기 쉽다.
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1. "중소기업경영"에 대한 내용정리
중소기업은 대기업에 비하여 상대적으로 규모가 작은 기업을 말하며, 경영면에서의 특질이나 대기업과의 차이점은 다음과 같다. ① 개인 또는 소수의 인적 집단(人的集團)이 기업의 중심이 되어 있으므로 자본과 경영의 분리가 이루어지지 않으며, 경영체제도 1인 경영체제를 취하여 경영자의 개인적 자질에 의해 크게 좌우된다. 따라서 권력성 ·독재성 ·온정성(溫情性) 등의 측면이 있는 반면, 기동성 ·원가의식 ·창의성 ·위험부담감 및 강한 책임감과 같은 측면도 나타난다. ② 중소기업의 자본은, 자기자본 규모는 적고 또 타인자본의 조달능력 역시 경영자의 인적 신용을 바탕으로 하는 것이기 때문에 한계가 있어서 취약하다. 그러므로 이들 중소기업의 활동분야는 중소자본으로 운영할 수 있는 비교적 노동집약도가 높은 업종에 한정된다. 따라서 저렴한 노동임금과 풍부한 노동력의 공급이 중소기업을 뒷받침하는 것인데, 노동임금이 상승되고 노동력 공급이 부족하게 되면 그에 의존할 수 없게 된다. ③ 중소기업이라 하여 이를 모두 일률적으로 약체기업으로 볼 수는 없다. 그 중에는 성장기업 ·안정기업 ·쇠퇴기업 ·독립기업 및 종속기업 등 여러 유형이 있으며, 높은 수익을 올리는 기업이 있는가 하면, 적자를 면하지 못하여 도산단계에 이른 기업도 있고, 고도로 양호한 노동조건을 유지하고 있는 것을 비롯하여 열악한 조건을 가진 기업도 있다. 따라서 모두를 일률적으로 생산성이 낮고 기술수준이 낮으며 대기업과의 관계에서 불리한 여건에 놓여 있다고 말할 수 없다. ④ 중소기업 고유의 활동분야는 신규참입(新規參入)이 용이하고 과당경쟁이 벌어지기 쉬운 분야이다. 따라서 경영자의 독립심이 그와 같은 경향을 더욱 부채질하기 쉽다.
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