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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :직무관리의 체계와 직무분석의 실패요인.hwp 문서분량 : 6 page 등록인 : nike 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 12.10.23 / 12.10.23 구매평가 : 
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- 보고서설명
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Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
1.직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.
2. 직무분석의 목적(활용)
(1) 조직합리화의 기초자료
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을 합리적으로 재편성.재정비할 수 있게 한다.
(2) 업무합리화의 기초
업무의 내용과 흐름을 파악하여 불필요한 내용과 절차를 생략하거나 개선, 파악된 업무단위의 내용을 표준화할 수 있게 한다.
(3) 채용, 배치, 이동, 승진관리의 기초
과학적인 인력수요 산정과 직무와 직무수행자간의 적합성을 최대화시킨 모집·선발·배치·이동이 가능해지고, 승진의 기준이 명확해진다.
- 본문일부/목차
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Ⅰ. 직무분석의 의의와 목적
1.직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보(직무의 세부적인 내용과 수행자격요건)를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리 (직무기술서, 명세서)하는 체계적 과정을 말한다.
2. 직무분석의 목적(활용)
(1) 조직합리화의 기초자료
조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서
조직을 합리적으로 재편성.재정비할 수 있게 한다.
(2) 업무합리화의 기초
업무의 내용과 흐름을 파악하여 불필요한 내용과 절차를 생략하거나 개선, 파악된 업무단위의 내용을 표준화할 수 있게 한다.
(3) 채용, 배치, 이동, 승진관리의 기초
과학적인 인력수요 산정과 직무와 직무수행자간의 적합성을 최대화시킨 모집·선발·배치·이동이 가능해지고, 승진의 기준이 명확해진다.
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