해피레포트 - 사회복지행정의 개념과 그에 따른 바람직한 사회복지조직의 구조에 대해서 논하시오.

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :사회복지행정의 개념과 그에 따른 바람.hwp 문서분량 : 4 page 등록인 : aeyoung00 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.10.10 / 12.10.10 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 사회복지행정의 개념 1) 사회복지행정의 의미와 필요성 2) 사회복지행정의 성격 3) 사회복지행정의 영역 2. 바람직한 사회복지조직의 구조 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고자료 Ⅱ 본론 1. 사회복지행정의 개념 1) 사회복지행정의 의미와 필요성 사회복지행정은 사회복지와 행정의 합성 개념이다. 사회복지행정은 ‘사회복지의 이념이나 목적을 달성하기 위하 수단으로서의 행정적 방법이라 정의된다. 사회복지를 행정, 관리 혹은 경영해야 할 필요성은 일차적으로 현대사회의 복잡성과 사회복지의 기능의 전체사회로의 확산에서 비롯된다. 확대된 범주의 사회복지 기능을 실현하기 위해서는 공식적이고 체계적인 조직들을 통한 실천 활동이 필요하다. 2) 사회복지행정의 성격 사회복지행정을 일반 행정과 구분할 수 있는 요소 중의 하나는 사회복지행정의 성격 즉 이념이 사회복지의 일반적 가치를 적극적으로 반영하고 있기 때문이다. 사회복지의 가치에 대해 Apte등은 첫째, 개인의 고유한 가치의 존엄성에 대한 신념, 둘째, 인간의 자기결정권에 대한 존중, 셋째, 인간의 평등과 기회 균등권의 존중, 넷째, 인간의 복지실현을 위한 사회적 책임성의 구현을 제시하고 있다. 사회복지행정은 기업이나 정부의 일반 행정과 관리의 기술이나 원리의 면에서는 공통성을 가지고 있지만 건전한 인간의 가치와 관계성에 관한 원리와 감정을 부가하고 있는 점이 다르다. 다시 말해 사회복지행정은 국민의 복지증진을 목표로 하고 있으며 그 최종 목표는 모든 국민이 건전한 인간으로 육성ㆍ발전하도록 하는데 있다. 또한 사회복지행정은 클라이언트에게 의타심을 조장하게 하는 종전의

본문일부/목차
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 사회복지행정의 개념 1) 사회복지행정의 의미와 필요성 2) 사회복지행정의 성격 3) 사회복지행정의 영역 2. 바람직한 사회복지조직의 구조 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고자료 2. 바람직한 사회복지조직의 구조 조직의 구조화를 최적화하기 위해 어떤 식의 배합이 절대적으로 좋은 것인지에 대한 획일적인 답은 없다. 일반적으로 합의된 원칙은 상황에 따른 최적의 배합을 성취하는 것이 중요하다는 것이다. 특히 사회복지조직들과 같이 외부 환경에 의한 영향을 강하게 받는 조직들에서는 이러한 상황에 따른 조직 구조의 선택이 매우 중요하다. 사회복지조직들은 대부분 복잡하고 불확정적인 기술을 많이 사용하고 있으며 불명확한 환경에서 운영되고 있다. 그러므로 사회복지조직들에서는 정형화와 집권화의 정도가 높을수록 조직의 업무수행이 비효과적이 되기 쉽다는 생각이 일반적이다. 그럼에도 사회복지조직들 중에서도 직접서비스를 제공하는 조직과 간접서비스를 제공하는 조직들이 있을 수 있으며 서비스의 성격에 따라 조직이 다루는 클라이언트의 속성과 기술의 완성도 등에서 차이가 있을 수도 있다. 그러므로 모든 사회복지조직들에 비정형화된 분권식 조직 구조가 더 효과적일 것이라는 생각은 바람직하지 않다. 대부분의 사회복지서비스들은 업무자와 클라이언트 간의 강도 높은 대면적 상호작용을 통해서만 전달이 가능하다. 이를 보통 전문적 관계로 표현하는데 이러한 유형의 상호작용은 미리 만들어진 표준화되고 고정된 규칙 등을 통해 통제하기가 힘들다. 설령 굳이 그렇게 통제를 한다 해도, 그러한 통제 . . . 따라서 바람직한 사회복지조직의 구조를 위해서는 다음과 같은 것을 갖출 필요가 있다. 첫째, 위계적 구조에서 유기적 구조로 변화해야 한다. 환경의 변화가 급속하게 진행되는 경우에 조직은 그에 적응하기 위해 보다 유연하고 유기적인 조직 구조를 갖추는 것이 필요하다. 둘째, 관료제 구조에서 소규모 임무중심 구조이여야 한다. 전형적인 관료제 구조는 안정적인 환경에서 효율성을 발휘할 수 있으나 변화가 심한 환경에서는 공룡의 몸짓과 같은 둔감성을 나타낼 수밖에 없다. 따라서 변화하는 환경에 적응하기 위해서는 소규모 임무 중심 구조에 근거한 조직구조가 보다 적합하게 된다. 셋째, 전문직 중심의 구조이어

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