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[방통대 2012-2]맥그리거의 X․Y이론과 아지리스의 미성숙․성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하시오.


카테고리 : 레포트 > 자연과학계열
파일이름 :맥그리거1.hwp
문서분량 : 6 page 등록인 : ymiscta
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.09.27 / 12.09.27
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보고서설명
- 방통대 2012-2학기 중간과제물입니다
- 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다
- 많은 도움 되시기 바랍니다
본문일부/목차
1. 맥그리거의 X․Y이론
가. X이론
나. Y이론
1) 권한의 위임과 분권화
2) 직무확대
3) 참여적 및 협의적 관리
4) 업무수행능력
2. 아지리스의 미성숙-성숙이론
1. 인간성격의 발달
2. 공식조직과 인간성격의 형성
3. 기대와 성취
3. 맥그리거의 X. Y 이론 및 아지리스의 성숙. 미성숙 이론에 대한 조직의 시스템 성숙도 사정
4. 참고문헌

1. 맥그리거의 X․Y이론
X이론은 순자의 성악설과 유사하고 Y이론은 맹자의 성선설과 유사하다고 하겠다. 어느 인간관을 가지느냐에 따라 경영자나 지도자의 태도와 행위가 크게 달라지게 된다.
맥그리거는 인간의 본질과 행동에 관한 경영자의 기본 가정을 X이론과 Y이론의 두 유형으로 개념화하였다. X이론은 전통적이고 전제적인 경영자의 인간관이고 Y이론이란 진취적이고 협동적인 인간관을 말한다. 여기에서 고찰하려는 맥그리거의 이론과 제9절의 아지리스의 이론은 경영자의 종업원에 대한 인간관이라고 할 수 있다.
가. X이론
X이론의 인간에 대한 기본신념은 다음과 같다.
1) 보통 인간은 천성이 게으르다. 가능한 한일을 적게 하려고 한다.
2) 그는 야망이 없고 책임을 싫어하며 남이 지도해 주기를 더 좋아한다.
3) 그는 선천적으로 자기중심적이고 조직의 필요에 무관심하다.
4) 그는 천선이 변화를 싫어한다.
5) 그는 속기 쉽고 별로 영리하지 못하다. 허풍선이나 선동가에게 속고 있다.
전통적인 조직의 구조, 조직의 원리, 경영방침, 경영의 실제는 위와 같은 X이론의 가정을 반영한 것이다. 맥그리거는 이런 인간을 조직의 요청에 알맞게 동원하는 것이 경영자의 과업이라고 생각하고 이를 완수하기 위해 두 가지의 양극적인 행동을 상정하였다. 하나는 강경한 지도방법인데 강압과 위협, 근접감독, 행동에 대한 빈틈없는 통제를 하는 것이고, 또 하나는 온건한 지도방법으로서 허용적이고 사람들의 요구를 들어 주면서 협조를 얻는 행동이다. 그런데 강경한 경영방식은 생산의 제한, 적대감, 반항, 호전적 노조운동, 기묘하면서도 효과적인 태업이라는 반작용을 가져오고, 온건한 경영방식은 흔히는 경영의 포기에 이르기 쉽고 협동보다는 냉담한 업무수행에 빠질 위험성을 내포하게 된다. X이론에 입각한 경영자의 강경한 접근은 권위주의적이고 강압적인 지도성을 행사하게 되고 온건한 접근은 인간관계론적이고 민주적 그리고 온정적 지도성을 행사하게 된다.
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