해피레포트 - <방통대 2012-2>피들러의 상황모형에 근거 조직의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단하고 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오

카테고리 : 레포트 > 의학계열 파일이름 :60피들러.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : ymiscta 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.09.26 / 12.09.26 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 5,000 원

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보고서설명
- 방통대 2012-2학기 중간과제물입니다. - 다양한 자료를 바탕으로 체계적으로 작성하였습니다 - 많은 도움 되시기 바랍니다

본문일부/목차
Ⅰ. 피들러의 상황적합성 이론 1. 상황의 분류 2. 리더의 유형 1) 상황과 리더와의 관계 2) 피들러의 상황적합적 리더십이론 Ⅱ. 피들러의 상황적합모형 1. 상황호의성 진단 1) 직위권력 2) 과업구조 3) 지도자와 구성원과의 관계 2. 지도자의 분류(지도자 스타일) 3. 리더와 상황의 적합관계 Ⅰ 피들러의 상황적합성 이론 리더십의 효과성에 관한 상황적합성 모형을 창안해 낸 Fiedler(1967,pp.22~32)는 효과적인 리더십은 지도자와 구성원 간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정된다고 하였고 모든 상황에서 이상적인 리더십은 없음을 언급함으로써 그러한 결과를 강조하였다. Fiedler는 이같은 상황과 리더십의 특성을 연계시키기 위해서 상황과 리더의 종류를 구별하였다. 1. 상황의 분류 1). 리더와 구성원간의 관계(leader-member relations) 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경 등의 정도를 말하는 것으로 부하가 리더를 받아들이는 정도를 반영한다. 2). 과업구조(task structure) 과업의 일상성(routine)또는 복잡성(complex)을 뜻하는 것으로 과업목표의 명확성, 목표-경로의 다양성, 의사결정의 변동성 및 의사결정의 구체성에 의하여 리더십 상황이 결정된다. 3). 지위권한(position power) 리더가 부하들을 징계, 처벌 또는 보상할 수 있는 정도로써 흔히 공식적, 합법적, 강압적 권력으로 표현된다. 즉, 리더의 지위가 조직구성원들로 하여금 명령이나 지시를 수용하도록 할 수 있는 정도를 말한다. 이상과 같은 3가지의 상황적 조건이 리더에 대한 ‘상황의 호의성’을 결정하게 되며, 여기서 말하는 호의성이란 피들러에 의하면 ‘그 상황이 리더로 하여금 자기 집단에 대하여 자신의 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도’라는 것이다.

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