로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황, 문제점 및 대기업의 신경영전략, 시사점 분석


카테고리 : 레포트 > 기타
파일이름 :대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황.hwp
문서분량 : 16 page 등록인 : mario
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.09.15 / 12.09.15
구매평가 : 다운로드수 : 0
판매가격 : 2,000

미리보기

같은분야 연관자료
[경제경영] 대기업의 신경영전략과 작업장체제의 변화 / 대기업의 신경영전략과... 17 pages 1000
[경제경영] 글로벌 500대 기 변화추이 17 ... 17 pages 1000
[경영학과] 대기업과 중소기 비교논의... 10 pages 1000
경영환경의 변화에는 어떠한 것이 있으며, 이에 따른 대응방안을 논하시오.... 2 pages 2000
[경영] 경영합리화와 작장 체제의 변화 - D조선을 중심으로... 20 pages 2000
보고서설명
대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황, 문제점 및 대기업의 신경영전략, 시사점 분석










Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대기업의 변화
1. 1986년 12월 공정거래법 1차 개정, 1987년 동시행령 2차 개정
2. 1990년 공정거래법 제2차 개정
3. 1992년 12월 공정거래법 제3차 개정
4. 1993년 2월 공정거래법 시행령 제4차 개정
5. 1994년 12월 공정거래법 제4차 개정
6. 1995년 4월 공정거래법 시행령 제5차 개정
7. 1996년 12월 공정거래법 제5차 개정
8. 1997년 3월 공정거래법 시행령 제6차 개정
9. 1998년 2월 공정거래법 제6차 개정
10. 1998년 3월 공정거래법 시행령 제7차 개정
11. 1999년 2월 공정거래법 제7차 개정

Ⅲ. 대기업의 관리

Ⅳ. 대기업의 현황 및 문제점

Ⅴ. 대기업의 신경영전략
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산

Ⅵ. 향후 시사점

참고문헌










Ⅰ. 개요

대기업도시의 성장연합의 구성을 살펴보면, 울산의 경우, 성장연합을 구성하는 대기업도시의 엘리트들을 정치엘리트집단, 공공부문 엘리트집단, 경제엘리트집단으로 분류하였다. 특히 정치적 엘리트층은 다시 󰡐전통정치인 집단󰡑과 󰡐신흥정치인집단󰡑으로 나뉘며, 이들 엘리트집단의 특성을 살폈다. 전통정치인집단은 대부분 지역시민사회에 기반을 두고 있으며, 관료출신이거나 정치인 출신이 주종을 이룬다. 반면에 신흥정치인집단은 전문기업인 출신이 많으며, 현대그룹의 지원하에 정치에 입문한 경력을 지니고 있다. 일반적으로 대기업도시의 엘리트층은 중앙권력과 연계성을 지니며, 이들 중앙권력과 후견인-수혜자 관계(patron-client relationship)에 따라 지역권력으로서의 위상에 영향을 받지만, 대기업에 대해서는 정치적으로나 경제적으로 일정한 자율성을 갖는다. 대기업도시의 성장연합의 집합적 이해관계가 표출되는 성장이데올로기의 구체적 동원 사례를 울산의 경우는 󰡐직할시 승격운동󰡑을, 포항시의 경우는 󰡐포항제철 사명(社名)변경 반대운동󰡑을 통해 살펴보았다. 이들 운동의 공통점은 전지역의 엘리트들이 참여하고 있다는 점과 상공회의소를 중심으로 하는 경제적 엘리트들의 이해관계가 중요한 계기를 이루고 있다는 점이다. 또한 도시의 발전위기론을 강조하면서 성장이데올로기에 의한 시민들의 동원화가 이루어졌다는 점도 중요하다. 특히 울산과 같이 대기업과 지방기업엘리트들간의 이해관계가 일치할 경우 성장연합은 보다 강력한 체제를 구성하게 된다.
본문일부/목차
대기업의 변화, 관리와 대기업의 현황, 문제점 및 대기업의 신경영전략, 시사점 분석










Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대기업의 변화
1. 1986년 12월 공정거래법 1차 개정, 1987년 동시행령 2차 개정
2. 1990년 공정거래법 제2차 개정
3. 1992년 12월 공정거래법 제3차 개정
4. 1993년 2월 공정거래법 시행령 제4차 개정
5. 1994년 12월 공정거래법 제4차 개정
6. 1995년 4월 공정거래법 시행령 제5차 개정
7. 1996년 12월 공정거래법 제5차 개정
8. 1997년 3월 공정거래법 시행령 제6차 개정
9. 1998년 2월 공정거래법 제6차 개정
10. 1998년 3월 공정거래법 시행령 제7차 개정
11. 1999년 2월 공정거래법 제7차 개정

Ⅲ. 대기업의 관리

Ⅳ. 대기업의 현황 및 문제점

Ⅴ. 대기업의 신경영전략
1. 신경영전략의 두 가지 배경
2. 신경영전략의 전개
1) 능력주의의 전개
2) 자동화의 급진전
3) 일본식 노동조직의 도입
4) 기업문화의 확산

Ⅵ. 향후 시사점

참고문헌










Ⅰ. 개요

대기업도시의 성장연합의 구성을 살펴보면, 울산의 경우, 성장연합을 구성하는 대기업도시의 엘리트들을 정치엘리트집단, 공공부문 엘리트집단, 경제엘리트집단으로 분류하였다. 특히 정치적 엘리트층은 다시 󰡐전통정치인 집단󰡑과 󰡐신흥정치인집단󰡑으로 나뉘며, 이들 엘리트집단의 특성을 살폈다. 전통정치인집단은 대부분 지역시민사회에 기반을 두고 있으며, 관료출신이거나 정치인 출신이 주종을 이룬다. 반면에 신흥정치인집단은 전문기업인 출신이 많으며, 현대그룹의 지원하에 정치에 입문한 경력을 지니고 있다. 일반적으로 대기업도시의 엘리트층은 중앙권력과 연계성을 지니며, 이들 중앙권력과 후견인-수혜자 관계(patron-client relationship)에 따라 지역권력으로서의 위상에 영향을 받지만, 대기업에 대해서는 정치적으로나 경제적으로 일정한 자율성을 갖는다. 대기업도시의 성장연합의 집합적 이해관계가 표출되는 성장이데올로기의 구체적 동원 사례를 울산의 경우는 󰡐직할시 승격운동󰡑을, 포항시의 경우는 󰡐포항제철 사명(社名)변경 반대운동󰡑을 통해 살펴보았다. 이들 운동의 공통점은 전지역의 엘리트들이 참여하고 있다는 점과 상공회의소를 중심으로 하는 경제적 엘리트들의 이해관계가 중요한 계기를 이루고 있다는 점이다. 또한 도시의 발전위기론을 강조하면서 성장이데올로기에 의한 시민들의 동원화가 이루어졌다는 점도 중요하다. 특히 울산과 같이 대기업과 지방기업엘리트들간의 이해관계가 일치할 경우 성장연합은 보다 강력한 체제를 구성하게 된다.
연관검색어
대기업의 변화

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

⼮üڷٷΰ ⸻ڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷