해피레포트 - 경쟁우위의 2가지 유형에 대해서 나누어보고 이러한 경쟁우위전략의 주요 전략요소에 대해서 설명하시오.

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보고서설명
경쟁우위의 2가지 유형에 대해서 나누어보고 이러한 경쟁우위전략의 주요 전략요소에 대해서 설명하시오. 경쟁우위의 2가지 기본적인 유형 1.비용우위(cost leadership, 저비용) 2.차별화 (Differentiation) 경쟁우위 1 : 비용우위 •비용우위를 달성한다는 것은 한 기업이 그 기업이 속한 산업내에서 저비용 생산시스템을 갖춘 것을 의미한다. •비용 선도기업은 경쟁우위수단으로 비용우위를 선택한 경우라도, 반드시 차별화와 같은 수준 또는 근사치의 성과를 달성해야 한다. •만일 비용우위를 달성하고자 하는 기업이 2개 이상이 경우, 상황은 매우 안좋게 된다. •종종 규모의 경제에 의해 달성되기도 한다. 지속적 경쟁우위(Sustainable competitive advantage)는 기업이 현재 또는 잠재적인 경쟁자들에 의해 동시에 실행되지 않는 기치창조전략을 실행하고, 다른 조직들이 그러한 우위의 이점을 모방할 수 없을 때 일어난다. 이러한 지속적 경쟁우위는 조직의 자원기반(resource-based) 관점으로부터 도출될 수 있다고 보여진다.

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경쟁우위의 2가지 유형에 대해서 나누어보고 이러한 경쟁우위전략의 주요 전략요소에 대해서 설명하시오. 경쟁우위의 2가지 기본적인 유형 1.비용우위(cost leadership, 저비용) 2.차별화 (Differentiation) 경쟁우위 1 : 비용우위 •비용우위를 달성한다는 것은 한 기업이 그 기업이 속한 산업내에서 저비용 생산시스템을 갖춘 것을 의미한다. •비용 선도기업은 경쟁우위수단으로 비용우위를 선택한 경우라도, 반드시 차별화와 같은 수준 또는 근사치의 성과를 달성해야 한다. •만일 비용우위를 달성하고자 하는 기업이 2개 이상이 경우, 상황은 매우 안좋게 된다. •종종 규모의 경제에 의해 달성되기도 한다. 지속적 경쟁우위(Sustainable competitive advantage)는 기업이 현재 또는 잠재적인 경쟁자들에 의해 동시에 실행되지 않는 기치창조전략을 실행하고, 다른 조직들이 그러한 우위의 이점을 모방할 수 없을 때 일어난다. 이러한 지속적 경쟁우위는 조직의 자원기반(resource-based) 관점으로부터 도출될 수 있다고 보여진다.

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