해피레포트 - 생산관리 - 생산시스템의 의사결정

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :생산관리 - 생산시스템의 의사결정.hwp 문서분량 : 11 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.08.16 / 12.08.16 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 1,600 원

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보고서설명
Ⅰ. 서 론 2 Ⅱ. 본 론 2 1. 생산관리의 정의 2 2. 생산전략의 정의 3 3. 생산전략의 목표 4 가. 원가 4 나. 품질 4 다. 납기 4 라. 유연성 4 4. 기업전략가 생산전략 5 5. 포터의 경쟁전략 5 6. 의사결정을 위한 문제의 정의 6 7. 의사결정기법 7 가. 브레인 스토밍(Brain Storming) 8 나. 델파이법(Delphi Method) 8 다. 명목집단기법(nominal grouping technique) 9 라. 브레인 라이팅(Brain Writing) 9 마. 최악의 아이디어 방법 9 바. 가상여행 9 8. 의사결정의 종류 9 가. 의사결정의 수준에 따라 9 나. 의사결정의 성격에 따라 10 다. 의사결정의 상황에 따라10 Ⅲ. 결 론11 * 참고문헌 11

본문일부/목차
의사결정은 목표를 달성하려고 하는 의도이며 달성하고자 하는 의도가 없는 체계는 의사결정 문제를 포함하고 있지 않다고 할 수 있다. 의사결정을 위해서는 의사결정 대상에 영향을 미치는 상황에 대해 알아야 한다. 기업은 어떤 신제품을 개발할 것인지 말 것인지를 결정하기 위해서는 그 제품에 대한 소비자들의 수요가 얼마나 될 것인지를 알아야 한다. 또한 제품을 개발하는 데 들어가는 비용을 알아서 개발할 경우 이익 또는 손실이 얼마나 될지를 살펴보아야 한다. 상황에 대한 모든 정보를 정확히 알고 있는 경우를 완전정보 상황이라고 한다. 그러나 현실에서 완전정보 상황을 거의 없다. 대개의 경우 이러한 상황들이 발생할 확률정도를 알고 있거나, 아니면 확률조차도 모르는 경우가 많다. 이러한 문제의 경우 합리적인 의사결정을 위해서는 어떻게 해야 할까? 논리적 과정을 거쳐서 의사결정을 하는 경우보다는 ‘직관적 통찰’에 의한 의사결정을 하는 경우가 많다. 직관적 의사결정이란 대안들과 그들의 상대적인 평가에 대해 의식적인 생각 없이 직관으로 행하는 의사결정이다. 이러한 의사결정은 시간적으로 긴박하여 다른 방법이 불가능한 경우에 사용된다. 그러나 분석에 의한 논리적 의사결정과정에 대한 이해와 훈련을 쌓으면 의사결정에 큰 도움이 될 것이다. 의사결정분석은 보통 불확실하고 복잡한 정책결정이나 중장기 전략계획, 그리고 많은 요인들이 복잡하게 얽혀서 쉽게 접근할 수 없는 문제를 대상으로 하며, 해당 분야의 전문적 지식과 실제적 연습을 바탕으로 하여 수행될 수 있다. 이것은 운용과학 또는 경영과학으로 불리는 계량적 접근방법과 깊은 관계를 갖고 있다. 지난 1970년 이후 새로운 방법인 의사결정분석이 발전되어 왔다. 생산 시스템을 관리하는 데에는 다양한 의사결정문제가 발생한다. 이러한 문제들은 크게 나누어 생산 시스템의 설계와 관련된 의사결정과 생산 시스템의 운영 및 통제에 관련된 의사결정이 있다. 생산 시스템에서 발생하는 의사결정문제들을 유형별로 분류하는 기준은 여러 가지가 있겠으나, 여기에서는 문제해결을 위한 평가기준을 만들고, 상황을 잘 나타내는 모양을 만든 후, 모형과 함께 만들어진 대안을 평가기준에 의하여 평가하여 최선의 대안을 선택한 후 실제 상황에 적용하는 과정을 거치는 의사결정과정에 대하여 설명해보도록 하겠다

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