Ⅱ. 본 론
1. 시장 진출 소개
(1) 대상(주)의 인도네시아 진출배경
(2) 인도네시아 투자환경
(3) SWOT 분석
2. 현지 시장 분석
(1) STP 분석
3. 대상(주)의 현지화 마케팅 전략
(1) 4P전략
4. 미원의 현지 사업다각화
Ⅲ. 결 론
1. 미원이 나아갈 길
본문일부/목차
1. 개요
세계가 하나의 지역경제통합체가 되어가고 있는 시점에서 기업은 인수, 합병 또는 기존의 생산비보다 더 절약된 비용으로 생산체계와 대규모의 해외시장을 대상으로 판매 전략을 세워나가야만 급격히 변화하는 세계 경제체제의 경쟁 속에서 생존이 가능할 것이다.
최근 우리나라의 많은 기업들이 해외에 기업을 이전시키거나 생산설비를 해외에 늘리는 것을 우리는 쉽게 대중매체를 통해서 직접 확인할 수 있다. 기존의 국내시장에서 더 큰 해외시장 공략과 생산비용 절감, 규모의 경제가 실현되는 지역에서 생산하고 판매하여 보다 더 큰 이익과 효과를 누린 기업들을 볼 수 있다. 해외에 직접 진출하여 성공한 한국 기업들 중 인도네시아로 진출한 미원 기업의 전략들을 살펴보고 한국 기업들이 나가야 할 방향을 제시하고자 한다.
2. 미원의 탄생배경
우리 민족의 아픔인 6.25전쟁이 끝나고 복구산업이 시작될 무렵 외국의 새로운 상품들이 물 밀 듯이 몰려 들어왔다. 특히 창업자인 임대홍 회장은 일본상품들이 한국시장에 쏟아져 들어오는데 심한 민족적 반감을 느꼈다. 그 중에서도 일제 조미료‘아지노모토’는 경쟁상대 없이 우리나라에서 판을 치고 있었다. 또 가격이 비싸 일반인들은 엄두도 못내는 고가품이었다. 이를 보다 못한 그는 조미료를 직접 만들기로 작정하고 1955년 일본으로 건너갔다. 그곳에서 1년여의 온갖 노력 끝에 조미료 제조공정을 익히고 부산으로 돌아왔다
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