해피레포트 - 다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장점, 단점, 사례, 효과적인 방안, 마케팅 관리, 경영, 전략,역할, 기법, 시사점, 총체적 조사분석

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :다운사이징의 개념, 특징, 유형, 장.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : rappermgk 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.07.18 / 12.07.18 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
1. 들어가며 ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ 1 2. 본론 ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ 1 1) 다운사이징의 정의 ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ 1 2) 다운사이징의 특성 ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ 2 3) 다운사이징의 유형 ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ 2 4) 다운사이징의 장단점 ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ 3 5) 다운사이징의 예시 ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ 4 6) 효과적인 다운사이징 방안 ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ 5 3. 결론 ▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪▪ 5

본문일부/목차
다운사이징은 일반적으로 알려진 것과 같이 기업전략의 하나인가. 아니면 적어도 전략적 조치의 하나인가? 결론부터 말하자면, 현재 만연하고 있는 인력 감축을 통한 다운사이징은 전략적이라는 것과는 거리가 멀다. 기업의 경쟁력을 제고하기 위해 기업 내의 불필요하고 비효율적인 부분을 제거함으로써 더욱 가볍고 날쌘(lean & mean) 조직으로 만드는 것이 다운사이징의 목표라고 할 때 그 의도 자체는 긍정적이다. 그러나 무분별한 다운사이징은 가볍고 날쌘 조직 대신 가볍고 기운 없는(lean & frail) 조직으로 만드는 부정적인 효과를 가져올 수도 있다. 미국에서 이제 기업의 다운사이징은 더 이상 뉴스거리도 되지 못하는 현상이며, 이미 수많은 기업들이 다운사이징을 이용한 경영 합리화를 추구해 온 것은 익히 알려진 사실이다. 1987년과 1991년 사이 미국의 Fortune 1,000대 기업 중 85% 이상이 화이트 컬러 스태프들에 대한 다운사이징을 실시했다. 불경기가 거의 끝났다고 의견을 모았던 1993년에도 미국의 대기업들은 거의 600,000명에 이르는 대량 감원을 실시했다. 그것은 1992년도에 비해서 25% 증가한 것이며, 1991년에 비해서는 거의 10% 증가한 수치라고 한다. 다운사이징은 비용문제 때문에 기업의 경쟁력이 약화되는 경우가 생기는 한 계속될 것이다. 문제는 비효율로 인하여 경쟁력에 심각한 문제가 있던 기어들의 전유물이던 다운사이징을 별 문제가 없어 보이는 우량 기업들도 시도하기 시작했다는 점이다. 다운사이징은 보통 "의도적인 인력의 감축"[intended reductions of personnel]으로 정의되고 있으며 우리나라 기업들이 생각하는 다운사이징 역시 인력의 감축을 위주로 한 듯 하다. 넓은 의미에서의 다운사이징은 조직의 효율성, 생산성, 그리고 경쟁력을 개선하기 위해 조직 인력의 규모, 비용구조, 업무 프로세스(work process)등에 변화를 가져오는 일련의 조치들을 말한다. 구체적으로 다운사이징은 다음의 네 가지 특성을 포함한다.

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