1. 서론2
2. 본론2
가. 프로스포츠 시장에 대한 이해2
1) 프로스포츠란 무엇인가?2
2) 프로스포츠 문화2
나. 프로야구 시장3
1) 프로야구 시장규모3
2) 프로야구와 관련된 문화현상 분석4
다. 프로야구 문화가 지역경제발전에 미친 영향5
1) 야구장 주변 상권에 미치는 영향5
2) 지역의 이미지 발전에 영향6
3) 기존 구단의 높은 인기로 인한 9~10구단 창단6
4) 경기장 시설 인프라 확충에 긍정적 영향6
5) 프로야구문화를 발전시키고 지역발전을 이룩하기 위한 아이디어7
라. 프로스포츠 시장 전체의 발전방향7
1) 프로스포츠 관중의 확보 필요8
2) 많은 관중 수용을 위한 시설과 인프라 확대8
3. 결론8
본문일부/목차
한국 프로야구가 2009년에 역대 최대 관중 동원 기록을 세웠다. 9월 9일 ‘95년의 540만 6,374명을 넘어서 540만 7,527명의 신기록을 달성했고, 현재로서는 페넌트 레이스 끝날 때는 보수적으로 570만, 내심 600만까지도 바라보고 있다. 관중 동원이란 지표로 상징되는 인기에 굴곡은 있었지만, 30년 가까운 역사를 통하여 이제 프로야구는 누가 무어라 해도 우리 생활 속에 브랜드로서 자리를 잡았다. 그렇게 자리를 잡을 수 있었던 이유를 브랜드, 그 중에서도 기업 브랜드의 관점에서 찾아보겠다. 프로야구가 시작되었던 1982년, 소위 스크린, 섹스, 스포츠로 대중들의 관심을 정치 이외의 것으로 돌리자는 3S정책의 대표적인 사례로 들먹여지는 분위기에서 프로야구는 비난과 의구심 어린 눈총 속에서 출범했다. 하긴 영화 <애마부인> 시리즈가 시작되고, 광주에서의 학살의 피 냄새가 선연한 가운데 미스 유니버스 행사가 그에 항의하는 투신자살의 보도는 한 줄도 실리지 않을 채 벌어지던 그런 시대였다. 3S도 정책이라고 했을 때 그 일환으로 벌어진 것이 차라리 한국프로야구의 생명을 지금까지 이어오게 한 원동력 중의 하나라고 생각한다. 마티 뉴마이어는 , 한국어로는 <브랜드, 반란을 꿈꾸다>라고 번역된 그의 저서에서 17단계의 브랜드 차별화된 자신만의 브랜드를 디자인하는 방법을 소개했는데, ‘나는 누구인가?’라는 첫 단계에 이어 두 번째 단계에서 ‘무슨 일을 하는가?’라는 질문을 던지고 그에 대한 답을 내야 한다고 했다. 그런데 그 답은 통상적으로 단순히 상품을 팔아서 돈을 버는 것 이상으로 사업 목적을 정의하라고 했다. 기업 차원의 홍보효과가 매우 크다는 식으로 참여한 기업들은 그럴싸하게 명분을 내세우기는 했지만, 애당초 수익을 올린다는 것은 생각하지 않았다는 반증이기도 하다. 아마 조금이라도 수익성을 고려했다면 한국 프로야구 자체가 탄생할 수 없었을 것이다. 수익에 연연하지 않아서, 차라리 “어린이게는 꿈을, 젊은이에게는 정열을, 그리고 모든 국민들의 선량한 여가선용을 위하여”란 슬로건이 표방하는 이상을 추구하는 자세를 보일 수 밖에 없었던 것이 바로 한국 프로야구 존속할 수 있었던 첫 번째 이유이다. 두 번째로 정부 주도이기는 했지만 사회 환경의 변화 및 트렌드와도 잘 맞아떨어졌다. 정통성이 결여된 정권인지라 저항의 조그마한 싹조차도 허용하지 않는 얼어붙은 분위기였지만, 경제적으로는 70년대 말부터의 기나긴 인플레 터널을 빠져 나와 ‘3저 호황’이 막 시작된 시점이었다. 그리고 정치에 대한 무관심을 강요당한 국민들은 그 때까지의 무조건적으로 졸라매기만 했던 허리띠를 때 마침 호황에 힘입어 조금씩 풀기 시작했다.
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