해피레포트 - [리더십]셀프리더십 사례와 전략

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :셀프리더십 사례와 전략.hwp 문서분량 : 13 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.06.22 / 12.06.22 구매평가 : 다운로드수 : 16 판매가격 : 3,000 원

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보고서설명
셀프리더십사례를 소개하고, 셀프리더십전략을 제시했습니다. [참고자료] 임붕영, 셀프 리더십론, 백산출판사,ㅣ2006 이상호, 조직과 리더십, 북넷, 2010 하버드 비즈니스 프레스, 이상욱 역, 리더십의 기술, 한스미디어, 2008 배은경, 셀프 리더십의 긍정적 힘, 가림출판사, 2011, 김재득, 리더십, 대영문화사, 2012

본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 셀프리더십(Self Leadership) 1. 셀프리더십의 개념과 정의 2. 셀프리더십 이론 3. 셀프리더십의 필요성 4. 셀프리더십의 중요성 및 구성요소 5. 셀프리더십의 진단 Ⅲ. 셀프리더십 전략 1. 자신감 2. 자기 관찰 및 자기평가 3. 자기 비전 및 목표의 설정 4. 긍정적 사고와 셀프 토크 (Self talk)를 통한 적극적 실행 5. 자기 보상 6. 네트워킹 및 팀 시너지 배양 7. 전문성 8. 셀프 브랜딩 Ⅳ. 셀프리더십 사례 1. 솔개 2. 콘래드 힐튼 3. 빌게이츠 4. 스티브 잡스 5. 스티븐 스필버그 6. 마이클 조던 Ⅴ. 결 론 [참고 자료] Ⅰ. 서 론 셀프마인드리더들은 실패에 굴복하지 않으며 스스로를 담금질하여 결국에는 최종적인 승리자가 된다. 특히, 현대에 들어서서 셀프리더십이 중요해지는 이유는 직장사회가 점점 더 개인화되어 각 개인이 결정해야 할 부분이 늘어나는 시대적 반영의 당연한 것이라고 할 수 있다. 회사 등의 조직은 예전처럼 사장 아래 수명 또는 수십 수백 명의 임원이 있고 임원 아래 또 부장들이 존재하고 각 부장이 차장, 과장, 사원 등을 거느리고 하는 식의 수직적, 피라미드형 구조를 이미 벗어나고 있다. 각 개인들은 이부서 저 부서에 복합적으로 걸쳐 일을 하고 프로젝트를 중심으로 움직이고 있다. 수직조직은 사라진 대신 그 자리에 수평조직과 더 나아가 네트워크형 조직이 자리 잡는 현재의 추세에서 위서 아래를 챙겨야만 하는 예전의 리더십 못지않게 구성원 개인들이 결정하고 스스로를 단속하는 셀프리더십의 중요성은 지금보다도 더욱 강조되어 질 것이다. 더욱이 고령화가 가속화되면서 직장인들의 일도 이제 자기 자신만의 독특한 ‘서비스마인드’를 갖추고 이쪽저쪽 및 이부서 저 부서에 파는 ‘자유계약자(free agent)’와 비슷한 역할을 하는 쪽으로 바뀔 가능성이 매우 높다. 이것은 회사나 부서만의 차원이 아니라 개인적인 차원에서 서비스의 품질과 실력, 규모 등을 평가받는 시대가 점점 더 가속화될 것이라는 사실을 말해주는 것이다. 이러한 변화를 극복해내기 위해서 단순한 실력뿐만이 아니라 내적 규율을 가지고 스스로를 관리하여 발전시켜야 하는 셀프리더십의 과제를 우리 모두가 안고 있다고 할 수 있다. 셀프리더십(Self Leadership)은 다른 사람을 향하여 서가 아니라, 스스로 직접적 영향을 미치며 주체적 주인의식을 갖는 것을 말하는 것이다. 중략>> Ⅱ. 셀프리더십(Self Leadership) 1. 셀프리더십의 개념과 정의 셀프리더십은 자신이 정말로 하고 싶어 하는 일을 하는 데에 있어서 자발적으로 스스로를 기꺼이 투입할 수 있도록 하는 것이다. 즉, 자기스스로 자신을 이끌어 자신의 참된 리더가 되는 것을 현실적으로 실현시키는 것을 말한다. 다른 사람들을 보다 효과적으로 리드해 나가기 위해서는 자신을 먼저 리드할 줄을 알아야 한다. 자신의 유일한 리더는 자기 자신밖에 없으며, 자기 자신이 자신의 중요한 리더인 것이다. 또한 중요한 것은 우리 주변에 있는 여타의 리더와 같이 우리 자신 또한 훌륭한 리더가 될 수도 있고, 그저 그런 리더가 될 수도 있다. 결국 자신에게 적용시키기 위한 아이디어 선택은 자신에게 달려있는 것이다. 이처럼 셀프 리더십은 스스로에게 영향을 미치는 과정이다. 즉 우리가 우리자신에게 영향을 미치는 지속적인 과정이 바로 셀프 리더십이다. 셀프리더십의 개념은 자기통제 (Self -Control)개념에 근간을 두고 있으며, Kerr와 Jemier의 리더십 대체개념 이후에 자기관리를 바탕으로 하여 자기 자신이 스스로를 이끌어 나가는 리더십의 개념이다. 셀프리더십은 참여와 권한위임을 넘어서는 개념이고, 자기관리(Self Management)를 포함하는 개념이기도 하다.

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