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보고서설명
1. 조직구조란?

조직구조는 조직에 속해 있는 사람들의 권한, 지위, 역할 관계가 성립되어 공식적으로 제도화된 도표로서 나타나는 것이라 할 수 있다. 구조는 조직 내의 작업과 활동의 공식적이고 체계적인 배열을 의미하며 이들 상호간의 관계를 형성시키는 조직의 틀을 말한다. 조직은 많은 기능의 수행을 통해서 조직 그 자체의 목표를 달성할 수 있고 그 같은 기능수행은 구성원에의 역할 분담 과정을 통해 그 실현이 기대 가능하기 때문에 모든 조직 구성원들에게 기능을 분담시키도록 해야 한다(권인호․김복만․이영호 공저, 1999). 조직의 모든 기능은 질적인 기준에 따라 세분화되고 그것이 보다 질서 정연하게 구조화됨으로써 모든 구성원들이 분업과 협업의 원리에 따라서 업무의 집행을 할 수 있도록 업무의 구조화가 이루어져야 한다. 그렇게 됨으로써 모든 직무가 분화 또는 세분화 되고 이것이 하나의 조직으로서 확정될 수 있다. 따라서 조직구조는 단순히 추상적인 개념적으로만 존재하는 것이 아니라, 권력이 행사되고 의사결정이 행해지며, 조직 활동이 수행되는 무대로서 조직행위의 활동장소로서의 기능을 하며, 다양한 이해와 사고방식을 지닌 구성원들로 하여금 각기 다른 행동과 직무성과를 산출하는데 직접-간접적으로 영향을 미치게 된다. 이러한 조직 구조의 역할에 대해서는 사회학자들이 오랫동안 관심을 가져왔으며(Cumming and Berger, 1976; Porter and Lawler, 1965), 이에 관한 문헌들은 구조적 변이가 직무태도와 종업원의 행동에 어떻게 영향을 주는가를 제시해 주었다.
조직체의 특징과 조직체의 행동은 조직체가 추구하는 목적과 방침 그리고 조직구성원 등에 의하여 형성된다. 이들 요소와 더불어 조직이 성격과 행동에 영향을 주는 것이 조직구조인 것이다(박내희, 1993).
본문일부/목차
1. 조직구조란?

2. 조직구조의 특성
1) 외형상의 특성
2) 운영상의 특성

3. 조직구조의 구성요소
1) 복잡성
2) 공식화
3) 집권화/분권성

4. 조직동일화와 조직편성
1) 조직 동일화의 개념
2) 조직편성

5. 조직의 기본구조
1) 직능구조와 지배구조
2) 기계적 구조와 유기적 구조

6. 조직 구조의 유형별 분석
1) 기능별 조직구조
2) 매트릭스 조직구조
3) 네트워크 조직구조

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