해피레포트 - 매트릭스 조직과 프로세스 조직

카테고리 : 레포트 > 자연과학계열 파일이름 :매트릭스 조직과 프로세스 조직.ppt 문서분량 : 12 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.05.31 / 12.06.01 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 1,200 원

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보고서설명
매트릭스 조직과 프로세스 조직이 왜 만들어 졌는가? 어떤 식으로 진행되는가? 장점과 단점은? 이에 맞는 사례는? 조직의 조직화는 어떻게 시킬 것인가?

본문일부/목차
매트릭스 조직은 주로 글로벌 다국적 기업에서 전세계적 차원에서 제품 조직과 지역조직을 매트릭스화한 조직의 형태로 많이 사용되어 지고 있다.이런 다국적 기업의 조직 형태를 글로벌 매트릭스 조직이라 말하고 있으며 그 특징은 글로벌 통합과 현지화의 문제를 동시에 해결할 수 있다는 측면에서 주목을 받고 있다. 예를 들면 A전자의 미국 현지 법인의 甲부장은 상사가 2명이다. 한 명은 미국 현지 법인들을 총괄하는 乙임원이며, 다른 한명은 본사 에어컨 사업부장인 丙임원이다. 甲부장은 미국 현지 소비자들의 니즈를 반영한 마케팅 전략은 현지 법인 총괄 乙임원에게 보고하며, 현지 소비자 조사에 따른 신상품 아이디어는 본사 사업부장 丙임원에게 보고한다. 그리고 인사 평가는 2명의 임원으로부터 동시에 받게 된다. 이것을 글로벌 매트릭스 조직이라고 정의할 수 있다. 이처럼 전세계적 차원에서 제품 조직과 지역 조직을 매트릭스화 하여 조직 구성원들이 2개의 조직에 동시에 소속되도록 하는 조직 형태를 글로벌 매트릭스 조직(Global Matrix Organization)이라 한다. 글로벌 매트릭스 조직은 제품(Product) 측면과 지역(Region) 측면을 동시에 관리함으로써 글로벌 환경 변화에 신속히 대처할 수 있으며, 제품 조직과 지역 조직이 서로 연결됨으로써 조직내의 의사 소통과 그에 따른 공동 의사 결정을 원활히 할 수 있다는 이점이 있다. 또한 이러한 메트릭스 조직은 현지화란 측면에서도 시장의 변화에 대하여 즉시 대응이 가능하다는 점에서 상당한 강점을 갖고 있는 것도 사실이다. 종래의 사이로형 조직에서는 의사소통이 수직적으로 오르내리고 난 다음에 수평으로 가는 비효율성이 있는 것에 반하여 매트릭스 조직은 바로 일을 중심으로 수평적으로 가는, 즉시 시장대응이 이루어지게 되어 경쟁력이 있는 조직운용의 형태로 대두된 것이다. GE의 경영혁신 철학의 하나인 중소기업과 같은 스피드한 일의 처리를 가능하게 하는 조직운용도 일종의 매트릭스 조직인 것이다.

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