해피레포트 - [경영전략] 유니클로의 기업전략과 방안 분석

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :유니클로 기업전략.hwp 문서분량 : 17 page 등록인 : keaton 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.05.31 / 12.05.31 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
유니클로의 기업전략과 방안 분석에 대한 자료입니다. [참고자료] www.uniqlo.co.kr www.apparelnews.co.kr www.fashionchannel.co.kr www.fastretailing.com www.kaia.or.kr www.qrsc.or.kr www.seri.org www.lgeri.com www.fnnews.com www.etoday.co.kr www.dt.co.kr www.hankyung.com www.munhwa.com www.mk.co.kr www.edaily.co.kr 1승 9패 유니클로처럼 - 김성호, 위즈덤하우스, 2010 유니클로 신화와 SPA 브랜드 스토리 - 콘텐츠비즈니스연구회, 미래를 소유한 사람들, 2010 왜 유니클로만 팔리는가 - 가와시마 고타로, 이서연 역, 오늘의 책, 2010 야나이 다다시 유니클로 이야기 - 가와시마 고타로, 양영철 역, 비즈니스북스, 2010 옷을 바꾸고 상식을 바꾸고 세상을 바꾼다 - 나기노 준조, 김정환 역, 연암사, 2010 성공은 하루 만에 잊어라 - 야나이 다다시, 정선우 역, 김영사, 2010

본문일부/목차
1. 유니클로 소개 (1) 개요 (2) SPA 2. 산업 환경 분석 (1) 진입자 위협 (2) 경쟁자 위협 (3) 대체재 위협 (4) 공급자 위협 (5) 구매자 위협 3. SWOT 분석 (1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat 4. 유니클로 기업전략 (1) 가격전략 (2) 차별화 (3) 수직적 통합/다각화 (4) 글로벌화/SNS (5) 한국 진출 전략 5. 유니클로 방안 (1) 대학생 마케터 (2) 마일리지제도 도입 (3) 스마트폰 활용 6. 최종 평가 1) 태동 유니클로는 `유니크, 클로징 웨어하우스(Unique Clothing wearhouse)` 의 약자로`유니크, 즉 독특하고 다양한 의류창고`라는 뜻이다. 양복점을 가업으로 운영하고 있던 ‘야나이 다다시’는 미국을 여행하던 중, GAP과 생활협동조합 매장을 방문해보고 ‘의류의 기획개발에서부터 생산 및 모든 소매활동에 이르기까지 일괄된 시스템을 전개하는 기업형태’(SPA)의 일본 도입을 추진하게 된다. 그리고 그 생각은 1984년, 히로시마에 유니클로 1호점을 탄생시켰다. 이후 유니클로는 약 25년 만에 8500억 원의 매출과 1200억 원의 경상이익을 내는 일본을 대표하는 세계적인 SPA 의류브랜드가 되었다. 이후 90년 8월 매출 52억 엔, 경상이익 1억 엔에서 2000년 8월 매출 2250억 엔, 경상이익 540억 엔으로 10년 만에 매출 43배, 경상이익 540배라는 경이적 매출을 기록했고 브랜드 가치와 회사 주식이 1조 엔을 상회하는 등 업계 최고의 성장력을 갖게 되었다. 98년 도쿄 하라주쿠에 도심형 매장을 오픈하고, 2005년 긴자에 럭셔리한 매장을 만들었으며, 같은 해 11월 지주회사에서 주식회사로 변경하면서 본격적인 글로벌화의 기틀을 다져 나갔다. 2) 비전 “유니클로는 모든 사람에게 좋은 옷을 입을 수 입게 하는 새로운 일본의 기업”이라는 비전을 가지고, “생필품 같은 옷”을 모토로 기업을 성장시켜왔다. 앞으로 다룰 유니클로의 여러 마케팅 전략의 밑바탕에는 이러한 유니클로만의 기업비전이 녹아있다고 말할 수 있다. 언제, 어디서나, 누구나 입을 수 있는, 패션 감각이 반영된 고품질의 베이식 캐주얼을 시장 최저 가격으로 공급한다는 것이 유니클로의 지향점이다. 베이식 상품을 지향하지만 고객이 무엇을 고객이 무엇을 원하는지를 직접 듣고 그에 따라 끝까지 연구하여 패션 감각이 반영한다. 색깔, 디자인, 실루엣, 소재를 철저히 고려한 베이식 상품을 만들고 있기 때문에 시대에 맞는 상품 전략을 펼칠 수 있다. 또한 혁신의 연속에 의해 진품의 전통이 태어나듯이 베이식이라는 것은 혁신하지 않는 것이 아니라, 의식적으로 혁신함에 따라 계절마다 새로운 베이식으로 거듭난다.

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