로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

분권적 조직


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :분권적 조직.hwp
문서분량 : 6 page 등록인 : leewk2547
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.05.21 / 12.05.21
구매평가 : 다운로드수 : 0
판매가격 : 1,500

미리보기

같은분야 연관자료
[경영조직] 집권적조직분권적조직이란?... 2 pages 500
집권적조직분권적조직이란?... 2 pages 1400
[조직의 분권화와 집권화] 집권적 조직분권적 조직의 개념과 장단점... 5 pages 2500
[분권화와 집권화] 집권적 조직분권적 조직... 2 pages 1000
[경영] 국제 화 국제 기업 / 집권적 전략 조직분권적 전략 조직 국제 화의 진전과... 21 pages 1900
보고서설명
의사결정권(意思決定權)이 하위의 조직계층에 대폭 이양되어, 각 부문 경영자가 계획 ·관리면에서 일정한 자주성을 가지는 경영의 관리방식.

분권관리조직이라고도 한다. 일반적으로 어떤 관리조직에도 약간의 권한은 분산되어 있기 마련이므로 사실상 집권과 분권은 상대적인 것이다.
본문일부/목차
오늘날 대기업에서는 상대적으로 분권관리가 보다 합리적으로 이루어지고 있으므로 대개는 분권관리의 형태를 취하고 있고, 이에 따라 사업부제(事業部制)를 중심으로 분권적 관리조직을 형성하고 있는 경우가 많다.

그러나 근래에는 분권적 관리조직에 따른 폐단을 재검토하게 되었고, 또한 이디피에스(전자자료처리시스템:EDPS) 발달에 따른 경영정보시스템(MIS) 확립에 따라 다시 집권적 조직의 형태를 취하는 경향도 생겨나고 있다(이를 재집권화라고 함).

분권적 조직은 제도적인 권한이양과 동시에 통제 등의 집권화를 수반하는 것을 특징으로 한다.

분권적 관리조직을 취하게 되는 첫째 이유는 기업규모의 확대에 따르는 규모의 이익한계 때문이다. 기업의 규모가 확대되어 최적 규모를 넘어서게 되면, 집권적 관리조직하에서는 관리의 기동성이 확보될 수 없고, 하위에 있는 경영자의 창의가 발휘되지 못하여 관료주의적 폐단이 나타난다. 대기업의 경우 관리계층의 수가 많아지므로 의사결정권을 가진 최고 경영층으로부터 현장에까지 이르는 커뮤니케이션의 경로가 길어지고 복잡해져서 부문간의 조정이 곤란하게 된다. 이 같은 경영능력의 한계는 평균비용을 상승시켜 경영의 비능률화를 가져온다. 이러한 결함을 없애기 위해서는 현장 가까이에 결정권을 대폭 이양할 수밖에 없으므로 분권관리제도를 도입하지 않을 수 없게 된다.

또 기업이 다각화(多角化) 전략을 꾀하는 경우에는 각 제품별로 시장이나 기술환경이 달라지기 때문에, 최고 경영층은 각 제품 분야의 전략을 적절하게 세울 수 없게 되어, 분권적 조직을 갖추게 된다. 분권적 조직을 갖추면, 결정장소와 집행장소 간의 커뮤니케이션의 거리가 단축되어 의사결정을 신속히 할 수 있게 되고, 적시에 현실적인 결정을 할 수 있음은 물론, 하위부문 경영자의 창의력이 의사결정에 반영됨으로써 전반적으로 종업원 사기가 향상되는 이점이 있다.

분권적 조직에는 크게 직능적 분권조직과 사업부제 분권조직의 두 가지가 있다. 직능적 분권조직이란, 제조 ·판매 ·재무 ·인사 등과 같이 어떤 부문에서 수행되는 기능을 중심으로 하는 조직단위를 설정함으로써 형성되는 분권적 조직이다. 사업부제 분권조직이란, 기업의 부문을 제품별 ·지역별 또는 고객별로 독립채산(獨立採算)을 하는 부문관리 단위로서의 사업부를 설치하여 권한을 이양하는 분권적 관리조직을 말한다. 이 사업부제 분권조직을 연방적 분권조직이라고도 하는데, 분권적 관리조직의 가장 전형적인 형태이다.
절대적인 분권 , 집권은 있을 수 없다.
연관검색어
분권적 조직

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

ϰڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷