해피레포트 - M&A 주요유형과 적대적M&A를 방어하는 전략

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :M&A 주요유형과 적대적M&A를 방어.hwp 문서분량 : 6 page 등록인 : leewk2547 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.05.21 / 12.05.21 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 1,400 원

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보고서설명
경영환경의 변화에 대응하기 위하여 기업의 업무 재구축의 유효한 수단으로 행하여지는 기업의 매수·합병으로 어떤 기업의 주식을 매입함으로써 소유권을 획득하는 경영전략이다. M은 기업합병을, A는 매수(종업원 포함)를 뜻하며 M은 매수한 기업을 해체하여 자사(自社) 조직의 일부분으로 흡수하는 형태를, A는 매수한 기업을 해체하지 않고 자회사·별회사·관련회사로 두고 관리하는 형태를 말한다.

본문일부/목차
M&A의 주요 유형은 크게 세 가지 방법으로 분류할 수 있는데, 첫째, 전략적 의도에 따른 분류로는 공생, 흡수, 보존으로 나눌 수 있다. 1.공생(symbiosis)은 결합한 두 기업이 효율적인 부분만을 공유하고 나머지 조직에 대해서는 기존의 형태를 유지하는 것이다. 1990년도 도이지 은행(Deutsche Bank)이 모건 그렌펠(Morgan Grenfell)을 인수한 사례를 들 수 있다. 2.흡수(absorption)는 시장에서 경쟁력 있는 기업이 약한 기업을 일방적으로 인수할 경우에 나타나는 유형으로서 피인수기업의 경영권과 인적, 물적 재산이 인수기업에 포괄적으로 승계된다. Compaq사가 기업용 서버시장 장악과 서비스 강화 목적으로 DEC를 인수해 일방적으로 흡수한 경우를 예로 들 수 있다. 3.보존(preservation)은 M&A가 성립되기 전 개별 기업이 M&A가 이루어진 후에도 두 기업의 조직의 형태를 변함없이 유지시키는 형태를 말한다. Ford가 Mazda를 인수한 경우가 있다. 1996년 포드는 마쓰다를 인수했으나 경영진만 일부 변경하고 기존 제휴관계를 유지하면서 나머지 부분에 대해서는 독립적으로 운영하도록 했다. 둘째, 사업의 상호연관성에 따른 분류로는 역시 세 가지로 나눌 수 있다. 1.혼합형(conglomerate)은 거대 통신회사인 ITT그룹의 아비스(Avis)렌터카와 쉐라톤호텔간의 합병처럼 생산이나 판매면 에서 서로 관계가 없는 기업끼리의 결합이다. 이 유형은 주로 사업 다각화나 인재확보 또는 자금조달의 강화나 관리비용의 절감 등을 목적으로 할 때 나타나는 유형이다. 2.수직형(vertical)은 한 기업의 생산과정이나 판매 경로상에서 이전 또는 이후의 단계에 있는 기업을 인수하는 것으로 주로 반제품등의 재료원 확보나 일관된 생산체제 또는 종합화 등을 목적으로 할 때 나타난다. 영화제작자인 디즈니가 유통보급망 확보를 위해 Capital & ABC를 인수한 경우를 들 수 있다. 3.수평형(horizontal)은 같은 산업에서 생산활동 단계가 비슷한 기업간에 이루어지는 경우를 말한다. 주로 시장 점유율을 높이거나 판매력 강화 또는 생산 및 판매를 일원화하기 위해 한다. 셋째, 접근방식과 관련된 전략에 따른 분류는 공격적, 방어적, 방관자적 합병으로 나눌 수 있다.

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