해피레포트 - 경영의원점, 이익이 없으면 회사가 아니다[독후감]

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보고서설명
- 마쓰시타 고노스케(마쓰시타 전기그룹 창업자), 혼다 소이치로(혼다자동차 창업자)와 함께 "일본 3대 경영의 신". - 일본인들이 가장 존경하는 기업가 중 한명. - 교세라 그룹의 명예회장으로, 도덕 경영의 원조이며 일본 벤처업계의 선구자. - 1932년 일본 가고시마에서 태어나 가고시마대학 공학부를 졸업. - 27세 때 영세 전자부품 회사인 교세라를 창업.

본문일부/목차
- 1955년 대학 졸업, 그러나 심각한 취업난으로 대학은사의 소개로 간신히 쇼후공업 입사. - 입사 후 새로운 연구 분야인 파인세라믹스 개발을 맡아 1년간 밤낮 없이 일하여 성공. - 개발한 제품이 마쓰시타 전자공업의 TV절연 부품으로 쓰이게 됨. 회사매출에 큰 공헌. - 입사 후 3년이 지났을 때 상사와의 신제품에 대한 다툼으로 그만 두게 됨. - 옛 상사 아오야마 마사지씨와 투자자 니시에다 이치에씨의 도움으로 쇼후공업 직장동료 7명과 고등학교를 갓 졸업한 신입사원 20명을 포함한 28명으로 교세라 창업. 회사는 무엇을 위해 존재하는가? - 창업당시 상사와의 의견대립으로 회사를 나왔다는 이유로 기술개발에 더욱 집중. - 회사를 이나모리 가즈오의 기술을 세상에 알리는 무대 로 만듦. - 사업이 궤도에 오른 창업 2년째에 고졸사원 11명이 혈서까지 쓰며 급여 인상과 성과급 보장을 요구하였으나, 사흘 밤낮으로 설득하여 진정시키고 회사는 안정을 되찾음. - 회사는 이나모리 가즈오의 기술을 세상에 알리는 무대라고 생각 했지만, 직원들은 자신 의 생활을 보장해주기를 바랬음. - 경영이념을 전 직원의 행복을 추구하며, 인류와 사회의 진보 및 발전에 공헌 하는 것으 로 바꿈. 제2전전, 골리앗과 맞서다. - 1984년 통신회사인 제2전전을 세우면서 외국보다 지나치게 비싼 장거리 전화요금을 낮추 기 위한 도전. - 경험도 없고 경쟁기업은 막강한 대기업으로 비관적인 상황.

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