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유니클로의 경영 전략 분석


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :유니클로의 경영 전략 분석.hwp
문서분량 : 16 page 등록인 : leewk2547
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.04.19 / 12.04.23
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보고서설명
유니클로는 유니크, 클로징 웨어하우스(Unique Clothing wearhouse) 의 약자로유니크, 즉 독특하고 다양한 의류창고라는 뜻이다. 야나이 다다시 사장은 일본의 GAP을 꿈꾸며 지난 84년 6월 히로시마에 1호점을 개장하며 탄생했다. 91년 패스트 리테일링으로 회사명을 변경, 패스트푸드의 완전 시스템화한 형태를 패션 산업에서 확립하고 캐주얼의 스탠더드를 스스로 만든다는 재조 소매업 SPA 를 선언했다.
이후 90년 8월 매출 52억 엔, 경상이익 1억 엔에서 2000년 8월 매출 2250억 엔, 경상이익 540억 엔으로 10년 만에 매출 43배, 경상이익 540배라는 경이적 매출을 기록했고 브랜드 가치와 회사 주식이 1조 엔을 상회하는 등 업계 최고의 성장력을 갖게 되었다.
본문일부/목차
SPA는 ‘Speciality retailer of Private label Apparel’의 약자로 미국 청바지 회사 갭(GAP)이 1986년 도입한 개념으로 전문점(Speciality retailer), 자사상표(Private label), 의류(Apperal)의 첫 글자를 조합하여 만든 명칭인데 ‘제조 직매형 의류전문점’이라는 의미이다. 자사의 기획브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점을 의미한다. SPA는 제조사가 정책 결정의 주체가 되어 대량생산 방식을 통해 효율성을 추구하여 제조원가를 낮추고, 유통 단계를 축소시켜 저렴한 가격에 빠른 상품 회전을 통해 소비자의 니즈를 충족시킨다. 과거 의류 제조업체를 중심으로 여러 업체들이 협력하여 상품 공급을 공급하던 방식이 아닌 기획, 생산, 유통 과정을 수직적으로 통합시켜 한 업체가 모두 담당하는 방법을 통해 비효율성을 제거하고자 한 전략이다.
SPA브랜드는 소비자의 라이프스타일을 정확하게 파악하여 짧은 주기로 이를 즉시 반영시켜 상품을 기획한다. 또한 본사에서 직접 매장을 관리하여 재고를 철저히 파악하고 관리하여 과잉공급을 방지한다. 이러한 SPA브랜드는 상품 공급의 주체에 따라 메이커형 SPA브랜드와 리테일형 SPA브랜드로 분류할 수 있다. 리테일형 SPA브랜드는 상품 판매 업무를 담당하는 유통업체에서 상품을 직접 개발하여 판매하는 형태이고, 메이커형 SPA브랜드는 제조업체가 생산한 상품을 직접 퓔탭歐� 위해 매장을 운영하는 형태이다.
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