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  • 3無 경영

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  • 등록인 ferre0314
  • 등록/수정일 12.04.05 / 12.04.05
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보고서설명
"협력과 협업의 시너지를 발휘하다"
Chapter 3에서는 크게 5가지로 설명하고 있다.
첫째, 상생의 네트워크를 만들다
- 외환위기때 30대 대기업 집단에서 무려 14개가 역사속에서 사라져 갔으며 상생은 위기를
극복하는 지렛대이다.
둘째, 협업은 가치를창출하는 마법의 공식
- 업종의 경계를 넘어서 시야를 넓히고 협력은 신뢰를바탕으로 이뤄진다.
셋째, 멀리 가려면 함께 가야한다.
- 기업과 종업원은 한 매에 승선한 공동운명체이며 울타리 경영은 위기를 극복하는 원동력
넷째, 롯데에는 수많은 별들이 반짝인다.
- 아날로그의 감성과 디지털의 편리함을 결합하다(한국 후지필름의 인스탁스 사례 등)
다섯째, 사람에게 투자하다
- 롯데는 직원들의 밥그릇이며 인재를 발굴하고 육성하며 여성이 능력을 발휘할 수 있는 직장
본문일부/목차
"협력과 협업의 시너지를 발휘하다"
Chapter 3에서는 크게 5가지로 설명하고 있다.
첫째, 상생의 네트워크를 만들다
- 외환위기때 30대 대기업 집단에서 무려 14개가 역사속에서 사라져 갔으며 상생은 위기를
극복하는 지렛대이다.
둘째, 협업은 가치를창출하는 마법의 공식
- 업종의 경계를 넘어서 시야를 넓히고 협력은 신뢰를바탕으로 이뤄진다.
셋째, 멀리 가려면 함께 가야한다.
- 기업과 종업원은 한 매에 승선한 공동운명체이며 울타리 경영은 위기를 극복하는 원동력
넷째, 롯데에는 수많은 별들이 반짝인다.
- 아날로그의 감성과 디지털의 편리함을 결합하다(한국 후지필름의 인스탁스 사례 등)
다섯째, 사람에게 투자하다
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