해피레포트 - 기업의 생산성 향상 사례 -FAG베어링코리아-

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기업의 생산성 향상 사례 -FAG베어링코리아- (FAG베어링코리아) 1953년 2월 신안베어링 주식회사를 설립하여 1964년에 한국베어링공업주식회사로 상호를 변경한 이래 50여년 동안 한화그룹 내에서 기계공업의 가장 기초적인 베어링 관련제품을 연구, 개발, 생산하여 국내 자동차, 가전 및 기계공업의 성장과 함께 해 온 견실한 회사이다. 1998년 경제위기시 독일의 베어링업체인 FAG와 한화그룹의 자본합작을 통해 FAG한화베어링 주식회사를 설립, 한화 측 지분을 FAG 지주회사인 독일 기업 인아쉐플러 그룹에서 전량 인수하여 현재는 FAG베어링코리아라는 회사로 재탄생하였다. 주요 생산제품은 외경 370mm까지의 볼 베어링, 210mm까지의 롤러베어링, 자동차용 차세대 베어링인 휠 베어링과 워터펌프, 마그네틱 클러치 등 고객의 요구를 만족시키기 위해서 특수 베어링을 지속적으로 개발, 생산하여 공급하고 있다. 최근에는 산업자원부와 생산성본부가 주최한 2004년 국가경영 생산성 혁신대회 종합대상을 수상 했다. -생산성 혁신활동 세계에서 가장 경쟁력 있는 베어링회사 실현을 위한 비전을 바탕으로 각 부분이 국내 베어링시장의 메이저 공급처로서 지속적인 성장과 수익성 제고를 위하여 6시그마, 환경 친화 활동, IMS, 신노사문화정착 등 각종 시스템과 문화 정착을 통하여 CPO　Best Practice를 추구하고 있다. 특히 전주공장의 혁신활동은 1995년 프로2000 신풍운동을 시작으로 생산성 30%향상을 위한 챌린지 30운동 CIP를 거쳐 현재는 새로운 고객창출과 국제경쟁력 확보를 목표로 6시그마와 TPM을 근간으로 하는 CPO 활동을 활발하게 전개하고 있다. CPO(Continuous Process Optimization)란 전 종업원이 참여하여 스스로 아이디어를 도출하고 개선활동을 시행함으로써 각 분야에서 낭비요소를 철저하게 제거하기 위한 지속적인 공정최적화 활동이다.

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기업의 생산성 향상 사례 -FAG베어링코리아- (FAG베어링코리아) 1953년 2월 신안베어링 주식회사를 설립하여 1964년에 한국베어링공업주식회사로 상호를 변경한 이래 50여년 동안 한화그룹 내에서 기계공업의 가장 기초적인 베어링 관련제품을 연구, 개발, 생산하여 국내 자동차, 가전 및 기계공업의 성장과 함께 해 온 견실한 회사이다. 1998년 경제위기시 독일의 베어링업체인 FAG와 한화그룹의 자본합작을 통해 FAG한화베어링 주식회사를 설립, 한화 측 지분을 FAG 지주회사인 독일 기업 인아쉐플러 그룹에서 전량 인수하여 현재는 FAG베어링코리아라는 회사로 재탄생하였다. 주요 생산제품은 외경 370mm까지의 볼 베어링, 210mm까지의 롤러베어링, 자동차용 차세대 베어링인 휠 베어링과 워터펌프, 마그네틱 클러치 등 고객의 요구를 만족시키기 위해서 특수 베어링을 지속적으로 개발, 생산하여 공급하고 있다. 최근에는 산업자원부와 생산성본부가 주최한 2004년 국가경영 생산성 혁신대회 종합대상을 수상 했다. -생산성 혁신활동 세계에서 가장 경쟁력 있는 베어링회사 실현을 위한 비전을 바탕으로 각 부분이 국내 베어링시장의 메이저 공급처로서 지속적인 성장과 수익성 제고를 위하여 6시그마, 환경 친화 활동, IMS, 신노사문화정착 등 각종 시스템과 문화 정착을 통하여 CPO　Best Practice를 추구하고 있다. 특히 전주공장의 혁신활동은 1995년 프로2000 신풍운동을 시작으로 생산성 30%향상을 위한 챌린지 30운동 CIP를 거쳐 현재는 새로운 고객창출과 국제경쟁력 확보를 목표로 6시그마와 TPM을 근간으로 하는 CPO 활동을 활발하게 전개하고 있다. CPO(Continuous Process Optimization)란 전 종업원이 참여하여 스스로 아이디어를 도출하고 개선활동을 시행함으로써 각 분야에서 낭비요소를 철저하게 제거하기 위한 지속적인 공정최적화 활동이다.

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