해피레포트 - 리더십의 기초와 관리이론

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :리더십의 기초와 관리이론.ppt 문서분량 : 29 page 등록인 : dodopaf 문서뷰어 : MS-파워포인트뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.03.22 / 12.03.22 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 4,000 원

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보고서설명
본 자료는 기본적인 리더십의 개념과 리더십과 관리의 차이점을 비롯하여 민쯔버그의 관리자 역할 및 페올의 일반관리이론에 대해 상세하게 정리한 자료임 1. 리더십의 정의와 기반 2. 영향력 행사의 유형 3. 리더십과 관리의 차이점 4. 리더십 효과성 5. 민쯔버그의 관리자 역할 6. 페올의 일반관리이론

본문일부/목차
1. 리더십의 정의와 기반 2. 영향력 행사의 유형 3. 리더십과 관리의 차이점 4. 리더십 효과성 5. 민쯔버그의 관리자 역할 6. 페올의 일반관리이론 [본 문 내 용] 5. 페올의 일반관리이론 O 페올의 일반관리원칙 - 14가지 (1) 분업의 원칙(Division of Work)：규모경제 실현을 위한 생산 수행의 원칙. 분업 --> 대량생산 --> 비용의 절감(규모의 경제) (2) 권한과 책임의 원칙(Authority)： 권한에는 반드시 책임이 따를 것 (3) 규율의 원칙(Discipline)：조직의 질서와 규율 (4) 명령일원화의 원칙(Unity of Command)： 한 사람의 상사로부터 명령을 받고 보고 해야 함 (5) 지휘통일의 원칙(Unity of Direction)：통일된 명령과 지시에 의해 행동 (6) 전반적 이익에 대한 개인적 이익 종속의 원칙(Subordination of individual interests to general interests)：개인이나 하위조직의 이익이 조직 전체의 이익에 우선하면 안 됨 (7) 공정한 보상의 원칙(Remuneration)： 종업원은 직무수행에 합당한 임금을 지급

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