해피레포트 - 리더십의 개념을 기초로 인간과 조직의 기본적인 관점에 대한 토론하시오.

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :리더십 개념을 기초로 인간과 조직의.hwp 문서분량 : 3 page 등록인 : aeyoung00 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 12.01.15 / 12.01.15 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 리더십의 개념 2. 리더십을 기반으로 한 인간과 조직의 이해 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅰ 서론 리더십에 대한 연구는 지난 수십 년간 조직행동 분야의 연구에서 가장 중요하고 중심적인 연구로 인식되어 왔었다. 왜냐하면, 모든 조직은 각자의 목표와 구성원들로 이루어져 있고 조직의 목표를 달성하기 위해 조직을 관리하고 운영하기 때문이다. 따라서 조직의 목적은 조직 구성원들이 조직의 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 하는데 있다고 볼 수 있다. 그리고 여기서 리더십이란 조직이 목표를 달성하도록 조직구성원을 이끄는 행위로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있는 것이라 할 수 있다. 조직에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있는 리더십은 학자마다 개인적 관심과 가장 관심 있는 현상의 측면으로 매우 다양하게 정의내리고 있다. 아래는 위와 같은 리더십에 대한 개념과 조직과 인간의 기본적 관점에 대해 살펴보고자 한다. Ⅱ 본론 1. 리더십의 개념 리더십이란, 집단의 활동을 고유한 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동이라고 정의할 수 있다. 리더십은 집단목표 달성을 위하여 자진하여 노력하도록 사람들에게 영향력을 주는 기법 또는 과정이라고도 할 수 있다. 또 다른 정의는 집단의 한 구성원이 자신의 행동패턴을 또 다른 구성성이 규정할 권리를 갖는다는 지각에 의해서 나타나는 일종의 독특한 권력관계로 정의 할 수 있겠다. 리더십 개념 정의에 포함되는 공통적인 요소들은 집단과정, 퍼스낼리티, 복종을 유도하는 수단, 영향력의 행사, 행위 또는 행태, 설득, 권력관계, 목표달성의 수단, 상호작용의 효과, 분화된 역할, 역할구조의 창출 등을 들 수 있다. 이와 같은 관점에서 보면 리더란 권력을 사용하여 다른 사람들의 행동변화에 영향을 주는 사람으로서 리더는 리더십을 목표달성의 수단으로 활용하여 집단 구성원을 도와 그들의 목표와 욕구를 성취 내지 충족시키는 사람이라고 할 수 있다. 이렇듯 학자들마다 리더십의 정의를 다르게 하고 있는데 수많은 리더십의 정의 중에서 공통적인 핵심 개념을 살펴보면, 첫째, 리더와 부하들이 조직의 목표를 변화를 통하여 성취할 수 있도록 영향을 미치는 과정이며, 리더 대한 부하들의 자발적인 추종이나 영향력 수용을 바탕으로 하고 있으므로 강압적인 영향력은 리더십에서 제외된다. 둘째, 리더십은 리더를 따르는 부하가 있을 때 발휘된다. 아무리 뛰어난 사람이라도 그를 따르는 사람이 없다면 리더라 할 수 없다. 셋째, 리더와 부하는 상호작용이 필요한 공동목표를 가지고 목표달성을 추구하며, 결과적으로 성과를 통해 리더십은 평가된다. 넷째, 리더와 관리자는 구별이 된다. 리더는 상호 협력적인 분위기를 통해서 구성원들이 일을 잘 할 수 있도록 지원하고 격력하며, 관리자는 직위책임과 권한을 행사하여 구성원들을 관리하고 감독한다. 다섯째, 리더십은 지위, 계급, 또는 특권이 아니라 하나의 역할인 것이다. 리더십은 조직 및 사회 각 부분 및 계층에서 나타날 수 있다. 즉, 한사람이 집단이나 조직에서 활동과 관계를 인도하고 구조화하고 촉진하기 위해서 다른 사람들에게 행사하는 의도적인 영향력의 과정을

본문일부/목차
Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 리더십의 개념 2. 리더십을 기반으로 한 인간과 조직의 이해 Ⅲ 결론 Ⅳ 참고문헌 Ⅰ 서론 리더십에 대한 연구는 지난 수십 년간 조직행동 분야의 연구에서 가장 중요하고 중심적인 연구로 인식되어 왔었다. 왜냐하면, 모든 조직은 각자의 목표와 구성원들로 이루어져 있고 조직의 목표를 달성하기 위해 조직을 관리하고 운영하기 때문이다. 따라서 조직의 목적은 조직 구성원들이 조직의 목표를 성공적으로 달성할 수 있도록 하는데 있다고 볼 수 있다. 그리고 여기서 리더십이란 조직이 목표를 달성하도록 조직구성원을 이끄는 행위로서 매우 중요한 위치를 차지하고 있는 것이라 할 수 있다. 조직에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있는 리더십은 학자마다 개인적 관심과 가장 관심 있는 현상의 측면으로 매우 다양하게 정의내리고 있다. 아래는 위와 같은 리더십에 대한 개념과 조직과 인간의 기본적 관점에 대해 살펴보고자 한다. Ⅱ 본론 1. 리더십의 개념 리더십이란, 집단의 활동을 고유한 하나의 목표로 집중시키려는 개인의 행동이라고 정의할 수 있다. 리더십은 집단목표 달성을 위하여 자진하여 노력하도록 사람들에게 영향력을 주는 기법 또는 과정이라고도 할 수 있다. 또 다른 정의는 집단의 한 구성원이 자신의 행동패턴을 또 다른 구성성이 규정할 권리를 갖는다는 지각에 의해서 나타나는 일종의 독특한 권력관계로 정의 할 수 있겠다. 리더십 개념 정의에 포함되는 공통적인 요소들은 집단과정, 퍼스낼리티, 복종을 유도하는 수단, 영향력의 행사, 행위 또는 행태, 설득, 권력관계, 목표달성의 수단, 상호작용의 효과, 분화된 역할, 역할구조의 창출 등을 들 수 있다. 이와 같은 관점에서 보면 리더란 권력을 사용하여 다른 사람들의 행동변화에 영향을 주는 사람으로서 리더는 리더십을 목표달성의 수단으로 활용하여 집단 구성원을 도와 그들의 목표와 욕구를 성취 내지 충족시키는 사람이라고 할 수 있다. 이렇듯 학자들마다 리더십의 정의를 다르게 하고 있는데 수많은 리더십의 정의 중에서 공통적인 핵심 개념을 살펴보면, 첫째, 리더와 부하들이 조직의 목표를 변화를 통하여 성취할 수 있도록 영향을 미치는 과정이며, 리더 대한 부하들의 자발적인 추종이나 영향력 수용을 바탕으로 하고 있으므로 강압적인 영향력은 리더십에서 제외된다. 둘째, 리더십은 리더를 따르는 부하가 있을 때 발휘된다. 아무리 뛰어난 사람이라도 그를 따르는 사람이 없다면 리더라 할 수 없다. 셋째, 리더와 부하는 상호작용이 필요한 공동목표를 가지고 목표달성을 추구하며, 결과적으로 성과를 통해 리더십은 평가된다. 넷째, 리더와 관리자는 구별이 된다. 리더는 상호 협력적인 분위기를 통해서 구성원들이 일을 잘 할 수 있도록 지원하고 격력하며, 관리자는 직위책임과 권한을 행사하여 구성원들을 관리하고 감독한다. 다섯째, 리더십은 지위, 계급, 또는 특권이 아니라 하나의 역할인 것이다. 리더십은 조직 및 사회 각 부분 및 계층에서 나타날 수 있다. 즉, 한사람이 집단이나 조직에서 활동과 관계를 인도하고 구조화하고 촉진하기 위해서 다른 사람들에게 행사하는 의도적인 영향력의 과정을

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