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성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략





목차

* 성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링

Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정

가. 구매 중심의 SCM 전략
나. 제조 중심의 SCM 전략
다. 유통 중심의 SCM 전략

Ⅲ. 정보기술(IT)과 솔루션 선택

Ⅳ. 실행

가. 전략적 관점
나. 전술적 관점
다. 운용적 관점
본문일부/목차
성공적 공급사슬관리(SCM) 실행전략

SCM의 성과를 높이려면 걸림돌이 되는 제약을 제거하고, 효율을 높이고 이익을 늘리기 위한 제반 정책 활동들이 요구된다. 주요 정책은 마켓팅, 가격결정, 설비투자, 교육훈련 등이며, 이들이 구매, 제조, 물류, 판매 과정의 골격을 정한다. 이런 일들을 지원하는 관리시스템들을 통칭하여 백-오피스(back-office)라 부른다. ERP 시스템은 생산계획을 세우고, 재고를 중심으로 생산 판매계획을 수립하며, 백-오피스의 중추 역할을 한다.
이제 SCM의 성공적 도입과 실행 전략을 다음 3단계, 즉 자기진단에 의한 모델링, 중심 분야 전략 설정, 그리고 IT 기술과 솔루션 선택으로 나누어 조사하였다. 이 순서가 강제적이고 절대적인 것은 아니지만, 원칙적인 입장에서 권고하는 것임을 밝혀둔다.

I. 자기진단에 의한 모델링



...이하 생략(미리보기 참조)
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