해피레포트 - [인력구조조정] 인력구조조정의 개념과 방법 및 방향

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[인력구조조정] 인력구조조정의 개념과.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : goththe 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.11.21 / 11.11.21 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
[인력구조조정] 인력구조조정의 개념과 방법 및 방향 목차 * 인력구조조정에 대해 설명하시오 Ⅰ. 인력구조조정 Ⅱ. 인력구조조정의 방향 Ⅲ. 인력구조조정의 방법 1. 양적 인력구조조정 1) 정리해고 2) 희망조기퇴직 3) 근로시간 조정 2. 질적 인력구조조정 1) 인력재배치 2) 인력 아웃소싱과 파견인력활용

본문일부/목차
인력구조조정에 대해 설명하시오 I. 인력구조조정 인력구조조정은 기업의 고비용, 저효율 구조를 타파하는데 중심적인 역할을 한다. 인력은 흔히 3M(man, money, material)이라고 불리는 생산의 3요소 중의 하나이다. 따라서 인력조달 및 활용 비용이 높아지면 기업은 비용압박이 커지게 된다. 그동안 우리기업들이 고효율의 인력구조를 구축하려는 노력의 부족으로 선진국 기업에 비해 상대적으로 고비용의 인건비를 지출하였고, 인력운영의 효율성을 증대시키기 위해 인력구조를 재구축하려고 해도 제도적 및 문화적 환경의 제약이 커서 능동적인 입장을 취할 수가 없었던 것도 사실이다. 그러나 현재에 이르러서는 환경제약이 점차 완화되어감에 따라 인력구조 조정에 대해 기업들은 더 많은 선택권을 갖게 되었으며, 보다 유연하게 인력을 조달하고 운영할 수 있는 가능성이 열리고 있다. 그렇다고 해서 자의적인 인력구조 조정을 남발해서는 오히려 기업의 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있기 때문에 신중히 실시해야 한다. 인력은 다른 생산요소와 달리 비용요소 일뿐만 아니라 부가가치 창출의 주체이기 때문이다. 무원칙한 인력구조 조정의 사후 부작용이 커지면 오히려 ...이하 생략(미리보기 참조)

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