로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

[공급사슬관리] 공급망관리(SCM)시스템- 공급망관리의 개념과 특징, 기능, 효과


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[공급사슬관리] 공급망관리(SCM)시.hwp
문서분량 : 5 page 등록인 : goththe
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.11.21 / 11.11.21
구매평가 : 다운로드수 : 2
판매가격 : 1,500

미리보기

같은분야 연관자료
발달과 학습에 대한 개념정의를 하고, 인지사회 및 정서발달에 대해 설명... 3 pages 2000
[] 기획에 대한 개념정의 및 특성을 설명하시오... 4 pages 2000
교육과정4A 교육과정의 개념을 자세히 설명하고 교육과정의 심리학적 배경에 대해 자세히 기술하시... 10 pages 7000
외식산업의이해3공통 교재강의에서 설명한 외식정의개념을 요약하고 자신의 어린시절과 현재의 외식생활차이점사례를 비교하면서 ... 9 pages 9000
정신건강의 고전적 정의 및 학자들의 개념설명하고 본인만의 정신건강에 대한 정의를 내려보시오... 5 pages 2000
보고서설명

[공급사슬관리] 공급망관리(SCM)시스템- 공급망관리의 개념과 특징, 기능, 효과





목차

* 공급망관리(SCM) 시스템

Ⅰ. 공급망관리(SCM)의 개념

Ⅱ. SCM의 특징

Ⅲ. SCM시스템의 기능과 효과

1. SCM 시스템의 기능
2. SCM 시스템의 효과
1) 재고감소
2) 업무처리 시간단축
3) 안정된 공급
4) 자금흐름개선
5) 상호이익 증가
공급망관리(SCM) 시스템

인터넷의 활용으로 기업의 정보시스템이 점차 외부기업과의 정보공유 및 업무처리 연계 등과 같이 외적인 정보활용이 가능해지면서 지속적인 경쟁우위를 획득하고 성장하기 위해 기업들은 지속적인 공급업체와의 정보시스템 통합을 구상하게 되었다. 특히 정보통신기술의 발전으로 인터넷, 무선의 활용도는 급속도로 이루어져 새로운 제품개발이나 새로운 시장창출의 기회를 마련하기 위해 공급주기나 물류센터에서의 속도에
본문일부/목차
관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야한다. 팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 부분적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회비용에 의한 손실을 줄일 수 없다. 공급망 전체의 효율성과 서비스의 실현이야말로 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 새로운 경영전략이 공급망관리이다.
SCM은 1980년대 초, 자재의 구입, 제조, 판매의 비즈니스 기능을 통합했을 때 얻을 수 있는 이점을 연구한 Oliver & Webber(1982)에 의해 처음으로 소개되었다. SCM은 원재료 공급자로부터 고객에 이르기까지의 전 과정에 있는 물류, 정보, 자금의 흐름을 통합한 가상기업을 만들어 전체적인 입장에서 관리하여 물류비용의 절감, 업무효율성의 증대, 고객만족 극대화 등을 제공하기 위한 프로세스라고 정의하였다.
SCM은 단순히 정보기술차원의 접근방법이 아닌 정보기술과 경영철학의 조화를 이루려는 경영전략차원의 개념으로 보고 기업간 협업, 협력, 신뢰뿐만 아니라 전략, 프로세스 리엔지니어링, 업무 재설계(BPR)등이 포함된 새로운 기업 경영 패러다임이다. 공급체인(supply chain)이라는 용어는 상품이 공급자로부터 최종소비자에게 흘러가는 과정에 참여하는 모든 조직과 이에 상응하는 정보 및 화폐의 흐름을 통칭한다. 보다 분석적인 관점에서 공급체인을 보는 경우 공급체인은 자재의 공급, 변환, 수요가 행해지는 거점들로 이루어지는 네트워크라고 할 수 있다. 이에 포함되는 활동으로는 자재조달, 생산계획, 주문처리, 재고관리, 운송, 보관, 고객서비스와 더불어 이 활동들을 전체적으로 관리하기 위한 정보 흐름의 관리를 포함한다.



...이하 생략(미리보기 참조)
연관검색어
개념 정의설명

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

ϰڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷