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글로벌기업의 조정과 통제(조정의 유형 및 통제의 과정과 유형)





목차

* 글로벌기업의 조정과 통제

Ⅰ. 조정의 유형

1. 규정과 절차
2. 계획과 애정표
3. 연락담당자
4. 팀 구성
5. 조직의 부서화

Ⅱ. 통제의 메커니즘

1. 통제의 과정
2. 통제의 유형
1) 관료적 통제
2) 시장기능에 의한 통제
3) 문화에 의한 통제
본문일부/목차
글로벌기업의 조정과 통제

글로벌기업은 흔히 여러 가지 다각화된 제품별 사업부를 가지고 있으며 또한 여러 나라에 분산된 많은 자회사를 가지고 있다. 이와 같이 여러 단위로 분화된 조직의 구성단위를 효과적으로 조정하고 통제해야 글로벌기업이 하나의 기업으로서 효과적인 기업활동을 수행할 수 있다. 조정(coordination)이란 기업 내에 존재하는 국제경영과 관련된 여러 부서의 업무활동이 조직 전체의 목표에 잘 조화될 수 있도록 여러 업무를 조정하는 것을 말한다. 예컨대, 자회사 간에 조화된 행동을 하도록 조정하는 것 등이다. 통제(control)란 기업 내 국제경영과 관련된 구성원이나 부서가 기업이 의도하는 대로 업무를 진행할 수 있게 영향력을 행사하거나, 실제로 업무수행이 의도한 방향에서 벗어날 때 원인을 규명하여 시정토록 하는 일련의 규제적 행위를 말한다.

I. 조정의 유형

글로벌기업이 각 부서 또는 각 자회사의 활동을 조정하기 위하여 사용할 수 있는 수단은 다음과 같다.

(1) 규정과 절차



...이하 생략(미리보기 참조)
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