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[정보와 경영전략] 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보


카테고리 : 레포트 > 사회과학계열
파일이름 :[정보와 경영전략] 경영패러다임의 변.hwp
문서분량 : 17 page 등록인 : goththe
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.10.17 / 11.10.17
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보고서설명

[정보와 경영전략] 경영패러다임의 변화 및 경영과 전략, 정보




목차

* 정보와 경영전략

Ⅰ. 경영패러다임의 변화

1. 패러다임의 변화
2. 기업환경의 변화

Ⅱ. 경영과 전략 및 정보

1. 정보와 경영전략
1) 포터의 경쟁모형
가. 기존의 경쟁자와의 경쟁
나. 새로운 진입기업의 위협
다. 대체품의 압력
라. 공급자의 교섭력
마. 구매자의 교섭력
2) 경쟁모형과 정보기술의 역할
가. 잠재적 진입기업의 위협
나. 공급자의 교섭력
다. 구매자의 교섭력
2. 정보기술의 전략적 활용
1) 증권회사의 CMA
2) 현금 자동 지급기(ATM)
3) American Hospital Supply의 ASAP시스템
4) 새 제품을 창출한 정보시스템 사례
3. 정보와 경영활동
1) 계획(plan)
2) 실행(do)
3) 평가(see)
4. 정보와 경영계층
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 하위관리층
본문일부/목차

이러한 전략적 목표의 달성을 위해 경영관리의 순환적 활동이 이루어진다.
특히 기업이 정보기술을 경쟁우위의 확보수단으로 활용할 때 이를 정보기술의 전략적 활용이라 애기한다. 오늘날 많은 기업이 경쟁위협에 대한 대응수단, 경쟁력 강화를 위한 경쟁무기, 지속적 경쟁우위를 위한 전략수립 지원도구로 정보기술을 활용하고 있다. 이러한 사실관계는 위의 그림에서 보여주고 있다.
근래에 들어 기업경영에 있어서 정보의 필요성은 더욱 증대되어 기업의 생존여부와 직결될 정도로 그 중요성이 고조되고 있다.
그리고, 기업의 기본적인 본질은 이윤추구에 있기 때문에, 목표달성을 위한 의사결정에 필요한 정보, 경영전략 수립에 요구되는 정보, 신제품 개발 및 신기술 개발에 필요한 기술 및 연구개발 정보, 목표 설정에 요구되는 정보, 모형설정을 위한 정보, 평가 및 결정을 위한 정보들은 필수 불가결한 것임에 틀림없다.
그러므로, 경영전략 수립 및 의사결정에 신속하고, 정확하게 대처해 나가기 위해서는 체계적인 정보관리 및 정보활동이 이루어지지 않으면 안될 것이다.
앞으로 기업의 생존은 기술개발, 제품개발, 마케팅 개발과 더불어 기업의 생산성 향상, 국제경쟁력의 제고, 제품의 차별화에 달려있다. 따라서, 기업의 기술개발과 연구개발에 대한 투자는 지속적으로 이루어져야 한다. 기업은 장기적인 안목에서 기술개발 및 연구개발을 촉진하고, 이에 필요한 연구인력을 지속적으로 양성하여야 한다. 또한, 선진기술의 신속하고 정확한 입수를 통한 정보분석과 활용이 기업으로서는 커다란 과제가 아닐 수 없다.
특히, 기업의 정보화는 공장 자동화를 비롯한 사무 자동화, 기업경영의 합리
화를 원만히 수행해 나갈 수 있도록 하는 것이다. 그러므로 기업의 정보화를
이룩해 나가기 위해 사무자동화를 비롯한 기업의 경영정보시스템과 기업의 기술정보시스템을 통합하여, 경영 전략적 차원에서의 기업경영시스템으로 구축되어져야 할 것임이 틀림없다.
그리고, 기업의 정보 전략적 측면에서 고려해 볼 때, 기업의 전략정보시스템
의 구축은 기업의 안정적이고, 체계적인 정보입수와 활용이 주목적이기 때문
에, 전략정보시스템의 구축은 기업의 정보전략에 측면에서 고려되어야 한다.
기업이 정보시스템을 전략적으로 구축하기 위해서는 다음과 같은 점들을 고
려하여야만 한다.

가. 경영전략을 수립할 경우, 전략정보시스템을 설비투자나 제품개발 또는 판매촉진 등과 같이 유력한 전략수단으로써 전략계획을 수립하여야 한다.


...이하 생략(미리보기 참조)
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