해피레포트 - [조직개발과 문화차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 효과의 문화차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[조직개발과 문화차이] 조직개발의 성.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : goththe 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.10.15 / 11.10.15 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
[조직개발과 문화차이] 조직개발의 성격과 개입기법 및 조직개발 효과의 문화차이, 우리나라에서의 조직개발기법의 적용 목차 * 조직개발과 문화차이 Ⅰ. 조직개발의 성격과 개입기법 1. 조직개발의 성격 2. 조직개발의 목표와 기본가정 3. 개입기법의 분류 Ⅱ. 조직개발 효과의 문화차이 Ⅲ. 한국에서의 조직개발기법의 적용

본문일부/목차
조직개발과 문화차이 1) 조직개발의 성격과 개입기법 (1) 조직개발의 성격 사람들은 평소 경영인력을 양성하는 데 필요한 여러 가지 훈련기법들에 대하여 많은 관심을 보인다. 그러나 그와 같은 훈련기법들은 사람의 태도나 행동을 변화시키기 위한 것이라기보다는 지식이나 기술을 습득시키기 위한 학습방법에 속하는 것이라고 할 수 있다. 따라서 심리학자들은 그러한 훈련기법들을 표면적 개입기법(surface intervention)이라고 부른다. 그러나 한 사람의 유능한 조직구성원이 되기 위해서는 특정의 지식이나 기술을 습득하는 것도 필요하지만 보다 중요한 것은 급격히 변화하는 조직의 내외환경에 적응해나갈 수 있도록 새로운 태도와 신념 그리고 가치관을 지니는 일이다. 그렇지만 일단 형성된 태도 ․ 신념 ․ 가치관 등과 같은 특성을 다시 변화시킨다는 것은 매우 복잡하고도 어려운 일이다. 근래에 와서 산업심리학자들이 주축이 되어 인간의 행동을 변화시키기 위한 여러 기법들을 개발하기에 이르렀는데 이것을 심층적 개입기법(in-depth intervention)이라고 한다. 그리고 경영학에서 이러한 기법들을 중심으로 조직구성원들의 행동변화를 다루는 분야가 ...이하 생략(미리보기 참조)

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