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카테고리 : 레포트 > 자연과학계열 파일이름 :맥그리거의 X,Y이론과 아지리스의 미.hwp 문서분량 : 9 page 등록인 : bada 문서뷰어 : 
한글뷰어프로그램등록/수정일 : 11.09.17 / 12.10.03 구매평가 : 
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- 보고서설명
- 맥그리거의 X․Y이론과 아지리스의 미성숙․성숙이론을 근거로 해서 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도를 사정하혔습니다.
* 구매자 선호에 부합하도록 체계적으로 성실히 작성했습니다.
많은 도움이 되시길 바랍니다. ^^
[참고자료]
페터드뢰제 외, 김종영 역, 리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
제임스 맥그리거 번스, 조중빈 역, 역사를 바꾸는 리더십, 지식의날개, 2006
이재규, 글로벌 지식사회의 지식경영학원론, 박영사, 2003
제프리 페퍼 현대경제연구원 역, 인적자원 관리, 21세기북스, 2009
박민생 외, 조직론의 이해, 형설출판사, 2006
EBS 독학사연구회 편저, 경영조직론, 지식과미래, 2009
- 본문일부/목차
- Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 맥그리거의 X,Y 이론
Ⅲ. 아지리스의 성숙,미성숙 이론
Ⅳ. 맥그리거의 X,Y 이론과 아지리스의 미성숙, 성숙이론을 근거로 해서 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정
1. 맥그리거의 X. Y 이론을 근거로 한 구성원 성숙도 사정
2. 아지리스의 성숙,미성숙 이론을 근거로 한 구성원 성숙도 사정
3. 맥그리거의 X,Y 이론과 아지리스의 미성숙, 성숙이론을 근거로 해서 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정
[참고 자료]
Ⅰ. 서 론
맥그리거가 X,Y논리에 기반을 둔 이론을 주장한 반면, 아지리스(C. Argyris)는 미성숙․성숙이론을 제시하면서 인간의 퍼스낼리티와 성격은 미성숙 상태로부터 성숙 상태로 변화하며, 조직의 구성원을 성숙한 인간으로 관리하여야 한다고 주장한다.
퍼스낼리티의 성숙상태는 인간의 기본적 욕구로서 모든 개인은 조직 속에서 그러한 상태에 도달하고 또한 머물러 있고자 한다는 것이다.
그런데 전통적인 조직의 구성방법과 관리의 제 원칙은 그러한 개인의 욕구실현을 위한 노력과는 모순된 원리로서, 결국 조직과 개인의 괴리현상을 가져온다는 것이다. 그리하여 개인을 미성숙 상태에 머물도록 구속한다는 것이다.
아지리스는 이러한 인간의 미성숙 상태에서의 정체를 방지하기 위한 방안으로서 직무확대, 참여적, 현실중심적 리더십, 직원중심적 리더십을 강조하고 있다.
동기부여 이론 또는 동기유발이란 조직 구성원들로 하여금 목표수행 활동을 열심히 하도록 유도하는 전략이다.
조직이 목표를 설정하고 이의 달성을 위한 아무런 노력도 하지 않는다면 아무리 훌륭한 목표라도 무의미할 것이다.
따라서 조직의 목표를 달성하기 위한 구성원들의 노력을 얼마나 동원해 내느냐 하는 것은 목표달성 여부에 큰 영향을 미친다고 할 수 있다.
맥그리거(1906-1964)는 미국 미트로이트 출신으로 1935하버드대에서 박사학위취득 심리학자이며 경영학자 조직 내의 인간주의 창시자인 맥그리거는 매슬로우, 아지리스, 허츠버그 등과 가치 및 철학적 정향을 공유하고 있으며, 그들로부터 많은 영향을 받았다.
맥그리거의 주된관심은 인간의 본성에 대한 새로운 인식을 조직의 관리층에게 고취시키고자 하였다.
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