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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와.hwp 문서분량 : 8 page 등록인 : goththe 문서뷰어 : 
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- 보고서설명
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핵심역량경영과 패러다임경영의 의의와 필요성 및 사례
목차
* 핵심역량경영, 패러다임경영
Ⅰ. 핵심역량경영
1. 의의
2. 필요성
3. 핵심역량의 조건
4. 핵심역량의 예
5. 추진사례
1) 성공사례
2) 실패사례
Ⅱ. 패러다임경영
1. 새로운 패러다임의 필요성
2. 패러다임의 정의
3. 패러다임의 개척
4. 정보통신의 새로운 패러다임
- 본문일부/목차
- 핵심역량경영, 패러다임경영
I. 핵심역량경영
1. 의의
핵심역량(core competence)이란 개념은 프라할라드와 하멜(Phrahalad &
Hamal)" 교수가 하버드 비즈니스 리유(Harvard Business Review)지 1990년
5-6월호에 발표한 논문에서 처음으로 소개된 개념이다. 1990년대부터 구미
선진국에서 새롭게 각광받고 있는 혁신적 경영패러다임으로서, 뜩정 기업이
보유하고 있는 우월적 내부역량으로 경쟁사와 차별될 뿐 아니라 사업성공의
...이하 생략(미리보기 참조)
- 연관검색어
- 개념정의이해
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