해피레포트 - 한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.09.05 / 11.09.05 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
한국(우리나라)기업의 경영혁신과 성과 목차 * 한국기업의 경영혁신과 성과 Ⅰ. 1990년대 초반~중반 : 성장지향의 경영혁신 Ⅱ. 1990년대 후반 : 구조조정과 디지털 경영 Ⅲ. 90년대 경영혁신운동의 특징 Ⅳ. 향후 경영혁신운동의 전개방향

본문일부/목차
* 한국기업의 경영혁신과 성과 I. 한국기업의 경영혁신 미국기업의 경영혁신운동의 특징으로는 1990년대 초반에 유행하던 경영혁 신기법 중 대부분이 1990년대 중반을 넘어서면서 점차 사라지고, 1990년대 중반 이후 나타난 새로운 경영혁신기법이 급속도로 이를 대체하고 있다는 점 이다. 리스트럭처링이나 리엔지니어링, TQM, 활동기준원가회계, 비전경영 등 은 1990년대 중반 이후 활용도가 떨어지고 있는 것으로 나타났는데, 특히 1990년대 초반 크게 유행했던 리스트럭처링, 리엔지니어링, TQM 등은 1990 년대 중반 이후 급속하게 그 유용성을 상실한 것으로 분석되었다. 그리고 경우에 따라서는 기존의 경영혁신기법보다 우월한 경영혁신기법이 그 자리를 대체하며 더욱 발전하기도 하였다 1980년대 품질경영의 대명사이던 전사적 품질관리(TQM)는 1990년대 중반 이후 퇴조하고 뒤를 이어 6시그마가 활발하게 도입된 것이 대표적인 예이다. 현재는 1990년대 후반 들어 등장한 경영혁신기법인 6 시그마, 지식경영, 공급사슬관리(SCM)가 미국기업의 관심 을 가장 많이 모으고 있는 것으로 나타났다. 1990년대부터 본격화된 한국기업의 경영혁신운동은 미국기업의 경영혁신운 동과 구별되는 몇 가지 특징을 보이고 있다. ...이하 생략(미리보기 참조)

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