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인적자원계획의 중요성과 과정 및 내용







목차

* 인적자원계획

Ⅰ. 인적자원계획의 중요성

Ⅱ. 인적자원계획의 전략적 방향과 연계

Ⅲ. 인적자원계획의 과정

Ⅳ. 인적자원계획의 주요 내용
본문일부/목차
* 인적자원계획

I. 인적자원계획의 중요성

인적자원관리는 관리행위를 시작하기 전에 세부적인 계획을 마련하고, 검토 ․ 보완 및 수정의 과정을 거쳐서 시행하여야한다. 그렇지 않으면 관리의 합리화는 물론 관리의 효율성도 기대하기 어렵다. 또한 인적자원계획도 관리의 시발점에서부터 세부적인 계획을 마련하지 못하면 계획은 차질을 가져와 관리적 효과를 기대하기 어렵게 된다. 더욱이 경영계획의 일환으로서 기업의 인적자원을 효율적으로 운영하기 위한 인적자원계획은 미래 지향적인 예방기능(preventive function)과 예측기능(predict function)을 충분히 수행할 수 있도록 과학적이고 전략적인 자료에 따라 마련되어야한다. 결국 인적자원계획의 시행 과정에서 시행착오를 범하게 되는 근본적인 이유는 계획수립의 유효성과 합리성 인식의 결여와 경제적 ․ 사회적 ․ 기술적환경의 적응력 부족으로 요약된다.
인적자원관리의 중요성은, 첫째 인적자원계획의 내용인식이 중요하다. 이는 인적자원계획이 수립되어야 관리활동이 효율적으로 운영될 수 있다는 것을 관리원칙으로 인식하고, 계층별로 관리내용의 인식을 중요시해야 한다.
둘째, 인적자원계획의 유효성과 합리성을 인식하면서 동시에 제반 기업환경에 적응하는 것이 중요하다. 즉, 인적자원관리의 활동을 수행하는 기업환경에서 경제 ․


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