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기업의 내부환경분석) 내부환경분석과 SWOT분석






목차

* 기업의 내부환경분석

Ⅰ. 내부환경분석

1. 내부환경분석의 의의
2. 기업의 내부보유자원 분석

Ⅱ. SWOT분석

1. SO전략(강점-기회 전략)
2. ST전략(강점-위협 전략)
3. WO전략(약점-기회 전략)
4. WT전략(약점-위협 전략)
본문일부/목차
* 기업의 내부환경분석

I. 내부환경분석

1. 내부환경분석의 의의

전략은 외부환경으로부터 오는 기회를 기업의 내부능력과 조화시키는 역할
을 한다. 그러므로 전략의 수립은 환경의 분석과 아울러 기업의 내부능력에
대한 평가를 바탕으로 이루어진다.
따라서 외부환경의 좋은 기회들도 이를 활용할 수 있는 기업의 내부능력이
없으면 한갓 무용지물에 불과하다. 이러한 관점에서 살펴보면 기업의 내부환
경분석은 외부환경분석과 함께 전략수립의 양대 산맥이 된다.
기업의 내부환경분석에는 강점과 약점의 분석이 핵심적인 내용이 될 수 있
다. 모든 기업들은 약점과 강점을 동시에 가지고 있다. 따라서 좋은 전략이란
내부능력의 약점을 가능한 보완하면서 자사의 강점을 이용하여 환경의 위협
에 대처하고 기회를 적극적으로 활용하는 것이 중요하다.
내부환경분석의 목적은 보유자원과 내부능력에 대한 평가를 경쟁사와의 비
교를 통해 자신의 강점과 약점을 진단하고 자사의 경쟁적 지위(competitive
position)를 평가하는 것이다.


...이하 생략(미리보기 참조)
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