해피레포트 - 리더십 특성이론의 개념과 리더십 특성과 기술에 관한 연구

카테고리 : 레포트 > 인문,어학계열 파일이름 :리더십 특성이론의 개념과 리더십 특성.hwp 문서분량 : 10 page 등록인 : ghkddmlfhr 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.08.06 / 11.08.06 구매평가 : 다운로드수 : 3 판매가격 : 3,500 원

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본문일부/목차
리더십 특성이론의 개념과 리더십 특성과 기술에 관한 연구 목차 Ⅰ. 리더십 특성이론의 개요 Ⅱ. 리더십 특성에 관한 연구 Ⅲ. 리더십 특성과 관련된 기타 연구 1. Big 5 성격특성 2. 감성지능 1) 자기인식 2) 자기관리 3) 장기 동기화 4) 감정이입 5) 사회적 기술 3. 사회적 기능 1) 사회 지각력 2) 행동 유연성 Ⅳ. 리더십 기술에 관한 연구 1. 전문적 기술 2. 개념적 기술 3. 대인기술 * 참고문헌 1. 리더십 특성이론의 개요 리더십 연구 중에서 가장 먼저 시작된 연구는 리더십 특성이론이다. 리더십 특성이론 은 어떤 특성을 지닌 사람들이 리더가 될 가능성이 높은지에 근거하여 그 특성들과 기술들을 찾아내려는 이론이다. 즉 리더십 특성에 대한 학자들의 관심은 성공적인 리더는 평범한 사람이 가지지 못한 특성과 기술을 가지고 있다고 본다. 그들에 의하 면 연구결과를 통하여 밝혀진 특성과 기술을 갖고 있는 사람은 리더가 될 수 있으며, 그의 리더십은 효과적이라는 것이다. 우리나라에서는 아기가 태어나면 “녀석 귀가 참 잘생졌구나! 이다음에 커서 장 군이 되겠네! "하고 덕담을 하는 경우가 있다. 신체적으로 출중하고 잘생긴 사람을 사회적 지도자로 생각하는 나름대로 근거가 있는 덕담이다. 중국 당나라 때에 관리 를 선출하던 네 가지 기준인 신언서판(身言書判)은 인물 좋고, 말 잘하고, 학식이 뛰 어나며, 판단력이 정확해야 함을 뜻한다. 리더십 특성이론이란 신언서판(身言書判) 처럼 훌륭한 지도자 및 리더라고 생각되는 사람들이 지닌 특성을 밝혀내고자 한 이 론이다. 리더십 특성이론은 훌륭하다고 알려진 인물들을 중심으로 다양한 방법으로 특성 을 밝혀내려 했다는 점에서 위인이론(great man theory)이라고 할 수 있다. 역사나 현실세계에서 정치, 경영, 교육, 종교 등 각 분야의 지도자 및 훌륭한 사람들의 특성 을 찾아내려는 연구는 1900년대 초부터 현계까지 이어져오고 있다. 초기의 리더십 특성이론은 리더와 평범한 사람들을 구별하는 특성들이 무엇인가 를 확인하는 연구였다. 그 이후 리더십 특성연구는 수정을 거듭하여 최근의 카리스 마적 리더십, 변혁적 리더십을 통하여 더욱 발전된 연구로 이어지고 있다. 리더십 특성연구에서 밝혀진 특성들은 많은 조직과 계층의 사람들에게 적용될 수 있다. 평범한 사람이 리더가 되려 할 때 또는 공식적 조직에서 관리자의 위치에 있는 사람들이 도움을 받을 수 있다. 즉 리더나 관리자가 되기 위해 어떤 특성들을 지녀야 하는지, 보다 효과적인 리더나 관리자가 되려면 어떤 특성들이 추가적으로 필요한지 등에 대하여 알 수 있다. 자신에게 필요한 특성과 기술들은 자신에 대한 성찰과 관심 을 바탕으로 인 ․ 적성검사등과학적인 방법을 통하여 알아낼 수 있을 것이다. 리더십 특성연구는 다른 리더십 연구와 비교하여 다음과 같은 강점이 있다. 첫 번 째는, 평범한 사람들이 리더라고 생각하는 사람들에 대한 이미지를 떠올릴 때 리더 십 특성과관련시켜 쉽게 공감을 끌어낼 수 있다. 두 번째는 리더십 연구의 초창기부 터 오랜 기간 많은 학자들이 관심을 가지고 있다는 점이다. 이는 리더의 특성에 대한 연구요소가 리더십 연구에서 여전히 큰 비중을 차지하는 주요변수라는 점을 입증 한다. 세 번째는 리더십 과정과 효과성을 분석함에 있어서 리더에 관한 심도 있는 연 구가 진행되었으므로 관련된 많은 연구 자료가 있다. 마지막으로 리더십 특성이를 은 평범한 사람들에게 "리더가 되기 위해 갖추어야 할 특성이 무엇인지?"에 대한 대 답을 일정부분 제시해 준다. 이에 따라 리더가 되고자 하는 사람들이 특정 특성을 획 득하기 위한 노력을 기울일 수 있다. 이와 같은 리더십 특성연구의 강점이 있음에도 불구하고 한계점도 발견되었다. 첫째, 결정적인 리더십 특성 목록의 범위와 한계를 제시하지 못했다. 둘째, 어떤 ...이하 생략(미리보기 참조)

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