해피레포트 - [팀 리더쉽] 팀 리더십의 개념과 구성 요소 및 기능

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본문일부/목차
[팀 리더쉽] 팀 리더십의 개념과 구성 요소 및 기능 목차 Ⅰ. 팀 리더십의 개념 Ⅱ. 팀 리더십의 구성 요소 1. 셀프 리더십 2. 팔로워십 3. 팀워크 4. 임파워먼트 5. 의사소통과 연결 Ⅲ. 팀 리더십 모형 1. 팀 리더십의 기본 결정 1) 모니터링과 개입 2) 관계 지향적 개입과 과업 지향적 개입 3) 팀 내부 수준의 개입과 팀 외부 수준의 개입 2. 팀 리더십의 2차 결정: 개입 차원 3. 팀 효과성 Ⅳ. 팀 리더십의 기능 Ⅴ. 팀 리더십의 특이성 Ⅵ. 팀 리더십의 유용성 * 참고문헌 1. 팀 리더십의 개념 최근 전통적인 부, 과제 조직의 대안으로 팀제가 활성화되고 있다. 팀제는 전통적 인 부서조직에 비해 유연하고 신속한 의사결정과 행동을 하기에 적합한 조직으로서 시간적 ․ 지리적 거리를 초월하여 의사소통을 가능하게 하는 통신기술 발전의 배경 하에 등장한 조직으로 소계층 조직구조를 이루며 수직적인 명령관계를 중시하지 않 는 특징을 가진다. 오늘날의 조직들은 새로운 기술, 새로운 조직구조, 글로벌 경제, 다양성의 증가 등 많은 변화들과 함께 급변하고 있는 경영 상황에 당면하고 있다. 팀제 조직은 이같 이 변화하는 상황에 신속하게 대응하는 데 적합한 조직으로서 신속하고 유연하며 수 평적인 의사결정을 가능하도록 운영되고 있다. 팀제 하에서 팀 구성원들은 공유된 목표를 달성하기 위해 정보와 자원을 공유하 고 결정과 활동을 조정하며, 팀 구성원끼리 의존하게 된다. 또한 팀원은 스스로를 험으로 자각하고 집단에 대한 응집력을 가진다. 팀 활동의 수행 후에는 결과로부터 학습하고 팀원들 간에 피드백을 주고받게 된다. 수평적이고 유연하며 성과 지향적인 조직 구조인 팀제의 성공은 팀원들이 팀에 긍정 적인 태도를 가지고 팀 목표를 달성하기 위해 필요한 적합한 방향제시와 지원을 받 으며, 동료들과 의사소통하며 팀의 성과에 대해 상호 모니터링할 때 가능하다. 팀제 조직에서 팀원들은 개인의 과업과 성공에 초점을 맞추기보다는 팀워크를 향상시키 는 데 더 많은 관심과 노력을 기울여야 한다. 팀제의 성공 여부는 팀 구성원들에게 달려 있으므로 팀 리더의 역할과중요성도 매우 크다. 팀 리더의 역할은 기존의 중간관리자와는 다른 것이다. 정보를 구성원들 과 공유하고 참여를 촉진시키고, 팀원들의 능력발휘를 유도하는 것이 필요하다. 팀 리더는 수시로 미팅하며, 정보 전달과 커뮤니케이션 채널을 다양하게 유지함으로써 유연하고 신속하며 긴밀하게 팀조직이 운영되도록 해야 한다. 또한 팀 리더의 중요한 임무 중의 하나는 팀원들의 경력관리이다. 팀 리더는 팀 업 무 할당에 있어서도 구성원의 능력개발과 성장에 도움이 되도록 계획해야 한다. 팀 리더의 리더십은 팀원의 능력을 믿고 일을 맡기는 적극적이고 지원적인 것이어야 한다. Y이론적 인간관에 입각하여 구성원에 대한 높은 신뢰와 기대감을 가지고 수평 적인 리더십을 행하는 것이 요구된다. 팀 리더십(team leadership)은 이렇듯 팀제 조직의 발전에 따라 팀제가 효과적으 로 작동하토록 하는 데 필요한 리더십 유형으로 등장했다. 팀제로 운영되는 조직에 있어서는 품질을 개선하고, 생산성을 높이며, 혁신과 창의성을 증대시키기 위해서 는 팀이라는 체질에 맞는 고유한 관리감독 방식이 요구되는 것이다. 특히 팀조직의 성공과 발전 과정에서는 신뢰, 결속, 중계, 적응, 학습과 같은 정서 적 과정이 중요한 작용을 한다. 팀제 조직에 필요한 리더십 기능이 팀 리더에 의해 수행되고 팀원들에 의해 공유될 때 팀제 조직은 성공을 거둘 수 있다는 차원에서 최 근 팀 리더십이나 팀장리더십이 상당한 주목을 받고 있다. 험 리더십은 팀 리더가 팀원에게 명확한 목표, 권한, 책임을 부여하고, 지시와 명 령보다는 자율적으로 결정하고 실행할 수 있도록 함으로써 팀원들은 주인의식과 책 ...이하 생략(미리보기 참조)

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