해피레포트 - 기술전략의 개념과 중요성에 대해 설명하시오

카테고리 : 레포트 > 인문,어학계열 파일이름 :기술전략의 개념과 중요성에 대해 설명.hwp 문서분량 : 7 page 등록인 : goththe 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.07.22 / 11.07.22 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,500 원

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본문일부/목차
* 기술전략의 개념과 중요성 1. 기업전략과 기술전략 지난 수십 년을 돌이켜 보면 기업의 경쟁력 확보와 유지는 세계화된 기 술경제환경 속에서 선택의 문제가 아니라 생존의 문제가 되어버렸다. 대단 히 복잡하고 급변하는 기업환경 속에서 기업의 목적을 달성하고 성공적으로 경쟁하기 위해서는 기업은 효과적인 전략을 가지고 있어야 한다. 전략 (strategy)은 미래에 대한 비전의 설정과 계획을 뜻하며 이를 통해 달성될 장 기목표를 의미한다. 전략은 기업이 급변하는 경제환경 속에서 어떻게 성공 을 거둘 것인가에 관한 포괄적인 방책이다. 아울러 전략은 다른 기업과 경 쟁하고 승리하는데 필요한 세부 계획과 지침을 제공한다. 전략은 목표의 설 정, 목표 달성 방법에 대한 의사결정, 특정한 과업을 수행하기 위한 실행계 획의 수립, 목표 달성을 보장하기 위한 후속작업 등을 포함한다. 이와 같은 일련의 기업행위를 포괄적으로 표현하여 이른바 전략경영(strategic manage- ment)이라고 부른다. 전략경영에서 기업이 추구하는 전략은 기업전략, 사업전략, 기능전략의 세 가지 차원이 있다. 기업전략(corporate strategy)은 전사적 전략으로서 기업 발전의 출발점이다. 기업전략은 성장에 대한 기업의 전반적인 방향을 나타 내며 기업이 어떤 새로운 시장, 세분화된 일부의 시장 혹은 틈새시장에서 활동할 것인가를 결정한다. 사업전략(business strategy)은 기업전략으로부터 개발되어지는데 기업이 경쟁우위를 확보하기 위해서 어떻게 하여야 할 것인 가의 문제를 다룬다. 보다 구체적으로 사업전략에서는 기존 사업의 계속적 인 발전, 새로운 사업의 창출, 새로운 시장의 개척 등을 다루게 된다. 기능 전략(functional strategy)은 각 기능부서가 사업전략 및 기업전략을 효과적으 로 보조하기 위한 기능부서의 효율성 극대화에 목표를 두고 있다. 일반적으로 기업전략으로부터 기술전략과 사업전략이 도출되며, 이들 두 전략은 서로 긴밀하게 연계를 맺어야 한다. 기업전략(corporate strategy)은 기업의 성장, 제품 및 서비스의 균형 있는 포트폴리오를 달성하기 위한 다양한 사업을 관리하고, 생산 라인에 대한 전 반적 태도를 나타내는 기업의 총체적인 방향을 의미한다. 또한 기업전략은 의 흐름, 기업환경의 핵심요소들에 대한 기업의 관계 등을 나타낸다. 일반적 으로 기업전략은 안정전략(stability strategy), 성장전략(growth strategy), 축소전략(retrenchment strategy) 중의 하나가 되는 경향이 많다. 사업전략(business strategy)은 시장에서 어떻게 경쟁을 할 것인가에 관한 방 책에 관한 사항이라는 점에서 경쟁전략(competition strategy)이라고 일컬어진 다. 이는 보통 사업부 차원에서 개발되며 어떤 사업부에 의해 서비스를 받 는 특정산업 혹은 세분시장의 성과를 어떻게 개선할 것인가의 문제를 다루 며, 그 목표는 대체적으로 수익률, 판매량 증가 등으로 표현된다. 일반적으 로 사업전략은 원가우위(cost leadership) 전략, 차별화전략으로 나누어진다. 사업전략은 각 사업부의 목표를 달성하기 위한 다양한 기능부서의 활동을 통합하여야 한다. 기술전략(technology strategy)은 넓은 의미에서 기업의 지식 및 능력의 층 합을 이용 개발 · 유지하는 것‘에 관한 것이다. 그동안의 많은 사례를 살펴보 면, 기술전략의 개발 및 기술전략과 사업전략과의 통합에 있어서의 실패는 기업 경쟁력 쇠퇴의 주요 원인이 되었다. 이 점에서 기술전략은 기능전략의 하나로서 이해할 것이 아니라 기업 경쟁전략의 핵심으로 이해하여야 할 것 이다. 따라서 기술전략은 기업 및 사업부 전체의 차원에서 세심하게 수립 ․ 집행되어야 할 것이다. 그동안 대부분의 경영층은 기업경영에 있어서 생산 의 효율성, 재무적 예산 등 단기적인 이슈의 검토에만 집중하였으나, 최근에 와서는 기업의 장기적 경쟁우위의 핵심요소인 기술의 전략적 경영에 보다 깊이 관여하고 있다. 이는 최고경영자들이 기업의 경쟁우위 확보에 있어서 기술의 중요성을 인식하여 기술전략을 경쟁전략과 기업전략의 수준에서 파 악하고 있는 것으로 이해할 수 있다. 실제로도 뒤쳐진 기술을 가지고 있는 기업은 우수한 기술을 가지고 있는 기업과 경쟁을 할 수

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