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카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :[환경분석] 환경을 극복한 기업들.hwp 문서분량 : 37 page 등록인 : ddangkug 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.07.09 / 11.07.09 구매평가 : 다운로드수 : 0 판매가격 : 1,800 원

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보고서설명
<<<<<<<<<<< 소개글 >>>>>>>>>>>>>>>> [환경분석] 환경을 극복한 기업들에 대한 자료입니다 <<<<<<<<<<< 목차>>>>>>>>>>>>>>>> <서 론> Ⅰ. 회사 소개 1. 기업 개요 2. 경영 이념 3. 회사 연혁 4. 요약 재무제표 Ⅱ. 기업의 위기상황 Ⅲ. 경영혁신 노력 1. 철저한 품질관리 2. 불황 때 투자 3. 제품 개발(기술력) 4. 서비스 차별화 5. 현금 거래 원칙 6. 제품 다각화 Ⅳ. 환경 변화에 따른 경영 전략 1. 생산전략 2. 마케팅전략 3. 소비자전략 4. 유통망전략 Ⅴ.제언 Ⅵ.결론 Ⅰ.IBM(International Business Machines)에 대하여 1. 기업소개 2. IBM의 번영 3. IBM의 위기상황 Ⅱ. IBM의 성장과정과 성공요인 1. 컴퓨터의 등장 2. 기업 외부적 환경요인 3. 기업 내부적 환경요인 Ⅲ.IBM의 위기 1. IBM위기의 환경요인 2. IBM위기시 경제동향 3. IBM의 위기 요인 4. IBM의 위기 대응 전략 5. 소프트웨어 및 서비스 지향의 회사 6. 새로운 사업 분야에의 진출 Ⅳ. IBM의 현재 <결 론> ● 비즈니스 환경에서는 똑똑한(智將)기업이 승리한다 ● 가까운 내부 경영 프로세스를 업신여기지 말라수신제가(修身齊家)가 되어야 치국평천하(治國平天下)도 할 수 있다. ● 역경탈출의 열쇠는 수익성, 고객 주머니를 열어라 ● 민첩하고 집중적인 연합을 통해 대응하라 본문내용 <서 론> 기업이라는 경영 시스템은 사회 시스템을 구성하는 하나의 개방된 하위 시스템으로서 기업이라는 시스템을 둘러싼 환경으로부터의 Input을 받아 환경으로의 Output을 창출해 내는 시스템이라고 할 수 있다. 그러므로 기업의 경영 환경이라 하면 기업의 경영 활동을 둘러싼 제환경 요인과 상황 또는 조건 또는 기업이라는 유기체의 생활 공간 으로 볼 수 있다. 경영 환경을 분류하는 기준은 여러가지가 있으나 일반적으로 과업환경과 일반 환경으로 분류한다. 일반 환경은 외부 환경 중에서 거시 환경(Macro Environment)로서 주로 경제적 환경, 사회/문화적 환경, 기술적 환경, 정치/법률적 환경 등을 일컫는데 일반적으로 기업이 관리를 통해 정확히 예측하거나 통제가 불가능한 환경 요인들을 말한다. 과업 환경은 경영 활동의 수행에 직접적이고 정기적으로 영향을 미치는 환경 요소로서 일반적으로 기업의 성과와 생존에 직결되는 환경을 말한다. 주요한 과업 환경으로는 산업 구조와 경쟁 환경, 정부의 정책이나 규제, 시장 구조, 이해 관계자 집단의 압력 등이 있다. 이러한 일반 환경과 산업 환경, 경쟁 환경의 의미는 개방된 유기체인 기업을 둘러싸고 기업의 행동과 전략에 환경에의 적응성을 계속 강요하고 있는 존재들이라고 볼 수 있다. 기업 전략의 대두는 이러한 환경을 시장에서의 직접적인 경쟁보다 기업의 생존에 장기적이고 지속적으로 영향을 미치는 세력으로 간주하면서 출발하였다. 따라서, 전략 경영은 기본적으로 환경에의 적응을 통한 기업의 지속가능한 성장을 대전제로 하고 있다고 볼 수 있다. 환경은 기업의 입장에서는 거의 통제가 불가능한 요인으로 기업의 성장방향, 경영전략, 기업조직의 구조에 영향을 미칠 뿐 아니라 간접적으로 기업에게 다양한 기회와 위협요인을 제공한다. 또 현대 기업은 위에서 말한 대로 자신을 둘러싼 환경과 끊임없이 상호작용하여 기업의 목표를 달성하는 개방 시스템이므로 환경에 대한 면밀한 분석 없이는 장기적으로 기업의 생존과 성장이 불가능하다고 할 수 있다. 따라서 기업의 환경변화에 적절하게 대응하고 기업성공의 가능성을 높이기 위해서는 환경분석이 꼭 필요하다. 환경 분석의 가치는 변화하는 환경에서 기업경영의 기회와 위협을 발견하여 대책을 수립하는 것이다. 경영환경은 지속적으로 변화하기 때문에 과거에 없었던 기회가 현재에 있을 수 있고, 현재의 변화추세 속에서 미래의 기회가 예측될 수도 있습니다. 성공적인 기업이라면 환경변화 속에서 기회의 발견과 활용을 할 수 있어야한다. 위협의 발견은 기업의 생존과 성장을 저해할 가능성이 있는 사건을 환경변화의 흐름 속에서 찾아내고 이에 대처하는 방안을 수립하는 것이 전략이므로 환경과 전략은 불가분의 관계에 있다고 할 수 있다. 일반 환경과 산업 환경, 경쟁 환경은 기업의 생존을 위한 전략에 장기적이고 정기적으로 영향을 미치느냐?, 그 영향이 직접적인가? 아닌가?, 기업 경영 활동을 통해 통제 가능한가? 통제가 불가능한 수용해야 하는 환경인가? 하는 차이에 따라 구분된다고 볼 수 있다. 참고문헌 참고문헌 △ 위기에서 성공한 변화에 강한 기업 출판사: 야스미디어 저자: 백정석, 하정필 △ 신화창조의 비밀 출처:KBS1 방송일자: 2005년 1월 21 △ 쿠쿠 홈페이지(www.cuckoo.co.kr) △ 밥솥 제왕 등급 출저: 한국경제 신문 일자: 2001년 4월 25일 △ 마케팅 지식 센터 출저: 네이버 △ 전기밥솥의 명가 -성광전자(주) 구자신 사장 출저: 기업나라 2001년 12월호 △ 2002년 양곡 소비량 조사 결과 출저: 통계청 홈페이지 △ 금감원 전자공시 시스템 △ 국제경영 출판사: 문영사 저자:전용욱, 김주헌, 윤동진 2003년판 △ 쿠쿠, 중국에 천만달러 투자 전기밥솥공장 짓는다 출저:매일경제 일자:2003년 4월 23일 △ 한국은행 中 경제동향 지수 △ 국내 전기밥솥 최강자 쿠쿠홈시스 출저:월간중앙기사 일자:2005월 4월호 △ IBM 홈페이지(www.ibm.com/kr) △ 삼성경제 연구소(www.seri.org) △ LG경제 연구소(www.lgeri.com) △ 매일경제 신문(www.mk.co.kr) △ 한국경제 신문(www.hankyung.co.kr) △ 네이버(www.naver.com)

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<<<<<<<<<<< 소개글 >>>>>>>>>>>>>>>> [환경분석] 환경을 극복한 기업들에 대한 자료입니다 <<<<<<<<<<< 목차>>>>>>>>>>>>>>>> <서 론> Ⅰ. 회사 소개 1. 기업 개요 2. 경영 이념 3. 회사 연혁 4. 요약 재무제표 Ⅱ. 기업의 위기상황 Ⅲ. 경영혁신 노력 1. 철저한 품질관리 2. 불황 때 투자 3. 제품 개발(기술력) 4. 서비스 차별화 5. 현금 거래 원칙 6. 제품 다각화 Ⅳ. 환경 변화에 따른 경영 전략 1. 생산전략 2. 마케팅전략 3. 소비자전략 4. 유통망전략 Ⅴ.제언 Ⅵ.결론 Ⅰ.IBM(International Business Machines)에 대하여 1. 기업소개 2. IBM의 번영 3. IBM의 위기상황 Ⅱ. IBM의 성장과정과 성공요인 1. 컴퓨터의 등장 2. 기업 외부적 환경요인 3. 기업 내부적 환경요인 Ⅲ.IBM의 위기 1. IBM위기의 환경요인 2. IBM위기시 경제동향 3. IBM의 위기 요인 4. IBM의 위기 대응 전략 5. 소프트웨어 및 서비스 지향의 회사 6. 새로운 사업 분야에의 진출 Ⅳ. IBM의 현재 <결 론> ● 비즈니스 환경에서는 똑똑한(智將)기업이 승리한다 ● 가까운 내부 경영 프로세스를 업신여기지 말라수신제가(修身齊家)가 되어야 치국평천하(治國平天下)도 할 수 있다. ● 역경탈출의 열쇠는 수익성, 고객 주머니를 열어라 ● 민첩하고 집중적인 연합을 통해 대응하라 본문내용 <서 론> 기업이라는 경영 시스템은 사회 시스템을 구성하는 하나의 개방된 하위 시스템으로서 기업이라는 시스템을 둘러싼 환경으로부터의 Input을 받아 환경으로의 Output을 창출해 내는 시스템이라고 할 수 있다. 그러므로 기업의 경영 환경이라 하면 기업의 경영 활동을 둘러싼 제환경 요인과 상황 또는 조건 또는 기업이라는 유기체의 생활 공간 으로 볼 수 있다. 경영 환경을 분류하는 기준은 여러가지가 있으나 일반적으로 과업환경과 일반 환경으로 분류한다. 일반 환경은 외부 환경 중에서 거시 환경(Macro Environment)로서 주로 경제적 환경, 사회/문화적 환경, 기술적 환경, 정치/법률적 환경 등을 일컫는데 일반적으로 기업이 관리를 통해 정확히 예측하거나 통제가 불가능한 환경 요인들을 말한다. 과업 환경은 경영 활동의 수행에 직접적이고 정기적으로 영향을 미치는 환경 요소로서 일반적으로 기업의 성과와 생존에 직결되는 환경을 말한다. 주요한 과업 환경으로는 산업 구조와 경쟁 환경, 정부의 정책이나 규제, 시장 구조, 이해 관계자 집단의 압력 등이 있다. 이러한 일반 환경과 산업 환경, 경쟁 환경의 의미는 개방된 유기체인 기업을 둘러싸고 기업의 행동과 전략에 환경에의 적응성을 계속 강요하고 있는 존재들이라고 볼 수 있다. 기업 전략의 대두는 이러한 환경을 시장에서의 직접적인 경쟁보다 기업의 생존에 장기적이고 지속적으로 영향을 미치는 세력으로 간주하면서 출발하였다. 따라서, 전략 경영은 기본적으로 환경에의 적응을 통한 기업의 지속가능한 성장을 대전제로 하고 있다고 볼 수 있다. 환경은 기업의 입장에서는 거의 통제가 불가능한 요인으로 기업의 성장방향, 경영전략, 기업조직의 구조에 영향을 미칠 뿐 아니라 간접적으로 기업에게 다양한 기회와 위협요인을 제공한다. 또 현대 기업은 위에서 말한 대로 자신을 둘러싼 환경과 끊임없이 상호작용하여 기업의 목표를 달성하는 개방 시스템이므로 환경에 대한 면밀한 분석 없이는 장기적으로 기업의 생존과 성장이 불가능하다고 할 수 있다. 따라서 기업의 환경변화에 적절하게 대응하고 기업성공의 가능성을 높이기 위해서는 환경분석이 꼭 필요하다. 환경 분석의 가치는 변화하는 환경에서 기업경영의 기회와 위협을 발견하여 대책을 수립하는 것이다. 경영환경은 지속적으로 변화하기 때문에 과거에 없었던 기회가 현재에 있을 수 있고, 현재의 변화추세 속에서 미래의 기회가 예측될 수도 있습니다. 성공적인 기업이라면 환경변화 속에서 기회의 발견과 활용을 할 수 있어야한다. 위협의 발견은 기업의 생존과 성장을 저해할 가능성이 있는 사건을 환경변화의 흐름 속에서 찾아내고 이에 대처하는 방안을 수립하는 것이 전략이므로 환경과 전략은 불가분의 관계에 있다고 할 수 있다. 일반 환경과 산업 환경, 경쟁 환경은 기업의 생존을 위한 전략에 장기적이고 정기적으로 영향을 미치느냐?, 그 영향이 직접적인가? 아닌가?, 기업 경영 활동을 통해 통제 가능한가? 통제가 불가능한 수용해야 하는 환경인가? 하는 차이에 따라 구분된다고 볼 수 있다. 참고문헌 참고문헌 △ 위기에서 성공한 변화에 강한 기업 출판사: 야스미디어 저자: 백정석, 하정필 △ 신화창조의 비밀 출처:KBS1 방송일자: 2005년 1월 21 △ 쿠쿠 홈페이지(www.cuckoo.co.kr) △ 밥솥 제왕 등급 출저: 한국경제 신문 일자: 2001년 4월 25일 △ 마케팅 지식 센터 출저: 네이버 △ 전기밥솥의 명가 -성광전자(주) 구자신 사장 출저: 기업나라 2001년 12월호 △ 2002년 양곡 소비량 조사 결과 출저: 통계청 홈페이지 △ 금감원 전자공시 시스템 △ 국제경영 출판사: 문영사 저자:전용욱, 김주헌, 윤동진 2003년판 △ 쿠쿠, 중국에 천만달러 투자 전기밥솥공장 짓는다 출저:매일경제 일자:2003년 4월 23일 △ 한국은행 中 경제동향 지수 △ 국내 전기밥솥 최강자 쿠쿠홈시스 출저:월간중앙기사 일자:2005월 4월호 △ IBM 홈페이지(www.ibm.com/kr) △ 삼성경제 연구소(www.seri.org) △ LG경제 연구소(www.lgeri.com) △ 매일경제 신문(www.mk.co.kr) △ 한국경제 신문(www.hankyung.co.kr) △ 네이버(www.naver.com)

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