로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

2011년 1학기 행정조직론 출석대체시험 핵심체크


카테고리 : 방송통신 > 출석수업대체시험
파일이름 :20111출대_행정2_행정조직론.pdf
문서분량 : 16 page 등록인 : knouzone
문서뷰어 : 아크로뱃리더프로그램 등록/수정일 : 11.06.17 / ..
구매평가 : 다운로드수 : 0
판매가격 : 5,000

미리보기

같은분야 연관자료
2024년 2학기 보험법어음법 기말시험 핵심체크... 107 pages 17000
2024년 2학기 글로벌패션비즈니스 기말시험 핵심체크... 68 pages 13000
2024년 2학기 놀이지도 기말시험 핵심체크... 87 pages 15000
2024년 2학기 놀이지도 기말시험 핵심체크... 87 pages 15000
2024년 2학기 급식경영학 기말시험 핵심체크... 102 pages 17000
보고서설명
제11장 조직과 개인
제12장 조직과 권력의 관계
제13장 기술과 구조

- 각 장별 출제예상문제 (해설 포함)

본문일부/목차
제11장 조직과 개인

1. 조직과 개인 간의 악순환 모형
(1) 아지리스(C.argyis)
① 심리적 에너지의 중요성
- 조직에 투입되는 에너지는 기계적 에너지, 인간 생리적 에너지, 인간 심리적 에너지
- 세가지 에너지 중 특히 인간 심리적 에너지가 중요한데, 이것은 개인의 성공경험이 증가할수록 증가하며, 반대로 심리적 실패경험이 증가할수록 감소함
② 심리적 성공의 조건
- 개인은 우선 자신을 존중하고 자신감을 더욱 많이 경험하려고 해야 함
- 조직은 개인에게 조직의 목표와 그 달성방법을 정하여 주며 또 달성방법을 목표에 정확히 연결시켜 줌으로써 개인의 업적을 효과적으로 평가할 수 있게 하고 개인에게 도전을 느낄 수 있는 기회를 증가시켜야 함
③ 조직이 내세우는 가치관
- 조직 내에서 중요한 대인관계란 오직 조직목표의 성취에 공헌하는 것 뿐
- 조직은 언제나 합리성만을 내세우고 사람들의 느낌이나 감정은 무시하려고 함
- 대인관계에 대하여 조직이 영향력을 행사할 수 있는 가장 효과적인 방법은 일방적 지시, 강요, 통제 및 이와 유사한 조치들
④ 개인, 조직 간 불일치의 결과: 계세저의 하부로 내려갈수록, 지시형 지도가 증가할수록, 관리에서 여러 가지 통제방법이 많이 사용될수록, 장기계획은 있으나 그 집행이 부적절할수록, 직무의 내용이 전문화될수록, 조직이 전통적인 공식적 원리를 더욱 철저하게 사용할수록 좌절감, 실패감, 단견 및 갈등은 증가할 것
⑤ 개인의 적응행동
- 위와 같은 상태가 계속되면 개인은 조직생활이란 자기의 심리적 성공을 충족시킬 수 없는 것으로 느끼게 되며, 이에 따라 개인은 우선 그 조직을 떠나는 것을 생각하거나, 이러한 상황이 불가피하다고 생각하여 받아들이지 않으면 안 된다고 생각
- 대부분의 개인들은 조직을 떠날 생각은 포기하고 그 조직 속에 남아 있으면서 나름대로 적응행동을 하게 됨
⑥ 개인, 조직 간의 악순환 과정
㉠ 양자 간의 불일치의 폭이 커지면
- 조직의 생산성 저하
- 직원들에 대한 더욱 강한 압력과 리더십, 더욱 철저한 통제방법, 더욱 많은 감사활동, 더욱 엄한 처벌로 임하게 됨
- 개인은 위축되어 적응행동을 강화시키며, 비생산적인 활동을 하게 됨

- 중략 -
연관검색어
방통대

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

⼮üڷٷΰ ⸻ڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷