로그인 회원가입 고객센터
레포트자기소개서방송통신서식공모전취업정보
campusplus
세일즈코너배너
자료등록배너

[동기부여방법] 동기부여와 사기, 보상, 칭찬, 목표에 의한 관리, 직무충실화


카테고리 : 레포트 > 기타
파일이름 :[동기부여방법] 동기부여와 사기, 보.hwp
문서분량 : 11 page 등록인 : ghkddmlfhr
문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 11.05.25 / 11.05.25
구매평가 : 다운로드수 : 0
판매가격 : 3,500

미리보기

같은분야 연관자료
정신건강에 가장 큰 영향을 미치는 요인(신체적 요인, 심리적 요인, 가족적 요인, 사회환경적 요인)은 무엇이라고 생각하... 6 pages 2000
사회인지에 영향을 주는 요인에는 동기, 기분이 있다. 이에 대한 자신의 의견을 논하시오.... 5 pages 2000
한국사회에서 폭염이 미치는 영향 한국에서 발생한 사회문제 폭염 폭염 해결방안0 한국사회문제... 11 pages 7000
K POP의 사회적 글로벌 영향과 미래전망 및 시사점ko 한류문화... 10 pages 7000
발달에 영향을 미치는 유전과 환경이란 무엇인지 개념을 설명하고 이와 관련된 주장을 하는 이론들을 제시하고 설명하시오... 6 pages 2500
보고서설명
자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.
자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.
좋은 자료 작성하시길 바랍니다. 감사합니다.
본문일부/목차
*동기부여방법

1. 동기부여와 사기

2. 보상
1) 내재적 보상
2) 외형적 보상

3. 칭찬
· 1단계: 부하직원이 무엇을 잘 했는지를 정확히 말해 준다
· 2단계: 왜 그 일이 또는 그 행동이 그렇게 중요한지 말해 준다
· 3단계: 숨을 가다듬고 잠깐의 침묵의 시간을 갖는다
· 4단계: 성과를 다시 한 번 칭찬해 준다

4. 목표에 의한 관리
1) 목표
2) 목표관리
· 1단계
· 2단계
· 3단계

5. 직무충실화
· 직무를 더 다양하게 만들고 책임을 위임한다
· 자연스럽게 업무팀을 구성하게 한다
· 직원들이 자신들의 일이라고 구별할 수 있는 직무는 구별하고 이에 대해 책임을 질 수 있도록 책임을 위임한다
· 직무에 보다 많은 자율성을 부과한다

*참고문헌


*동기부여방법

신세대 혹은 芳세대라고 불리우는 요즈음의 신입사원들을 동기부여하
기 위해서는 그 세대의 특성을 파악하는 것이 필요하다. 더구나 지금의
신세대들은 직장을 찾는 것도 어렵지만 앞으로 그 직장에 평생 다닐 수
있는지에 대해서도 불투명해졌다. 일의 성격이 계속 변화될 뿐 아니라
기업들의 다운사이징 , 합병 등이 빈번해지면서 고용의 유동성을 확보
하기 위한 정리해고가 번번해졌다. 또한 정식직원을 채용하기보다는 계
약직 혹은 임시직 직원을 활용하는 것이 일반화되고 있다.
이에 따라 예전의 동기부여 방법과는 다른 형태의 동기부여 방안이 필
요하게 되었다.


1. 동기부여와 사기(士氣)

사기란 한 집단의 사람들이 가지는 전반적인 분위기로서 그것은 구성
원들의 태도와 만족에 달려 있다. 얼마 전까지만 해도 많은 사람들이 직
무에 있어서 높은 생산성을 유지하기 위해서는 사기는 희생될 수도 있다
는 잘못된 생각을 가졌다. 그러나 오늘날에 와서는 조직이 최고의 성과
를 올리기 위해서는 조직의 분위기나 종업원의 사기는 그 무엇보다도 중
요하게 고려되어야 한다. 직장의 분위기가 긍정적이고 좋을 때는 종업원
연관검색어
영향

구매평가

구매평가 기록이 없습니다
보상규정 및 환불정책
· 해피레포트는 다운로드 받은 파일에 문제가 있을 경우(손상된 파일/설명과 다른자료/중복자료 등) 1주일이내 환불요청 시
환불(재충전) 해드립니다.  (단, 단순 변심 및 실수로 인한 환불은 되지 않습니다.)
· 파일이 열리지 않거나 브라우저 오류로 인해 다운이 되지 않으면 고객센터로 문의바랍니다.
· 다운로드 받은 파일은 참고자료로 이용하셔야 하며,자료의 활용에 대한 모든 책임은 다운로드 받은 회원님에게 있습니다.

저작권안내

보고서 내용중의 의견 및 입장은 당사와 무관하며, 그 내용의 진위여부도 당사는 보증하지 않습니다.
보고서의 저작권 및 모든 법적 책임은 등록인에게 있으며, 무단전재 및 재배포를 금합니다.
저작권 문제 발생시 원저작권자의 입장에서 해결해드리고 있습니다. 저작권침해신고 바로가기

 

ϰڷٷΰ thinkuniv ķ۽÷