해피레포트 - [정보통계학과] 경영전략론4D)기업내부능력의 분석과 평가방법을 설명하시오00

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본문일부/목차
Ⅰ. 서 론 전략경영이란 일반적으로 기업목표를 달성하기 위하여 고안된 계획들을 입안하고 실천하기 위한 의사결정과 행위들의 집합으로 정의할 수 있다. 즉 전략경영은 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 전략경영은 정해진 방향속에서 효율적 업무수행에만 초점을 두는 업무수준의 관리와는 본질적으로 다르다. 전략경영은 업무관리와는 달리 기업조직을 특정 부분이 아니라 기업 전체적 관점에서 파악한다. 또한 주된 관심이 일상적으로 반복되는 의사결정이아니라 환경과의 관계설정과 관련된 전략적 의사결정에 있다. 이때 우리는 전략적 의사결정이 어떤 내용들로 구성되어 있고, 그것이 어떠한 과정을 통해 만들어지는지를 이해할 필요가 있다. 왜냐하면 이러한 이해를 기초로 특정 기업이 처하여 있는 전략적 문제가 무엇인지를 규명해 내고 해결방안들을 제시할 수 있는 능력을 키워 나갈 수 있기 때문이다. Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 내부분석의 의의와 목적 1) 의의 2) 목적 3) 내부분석의 틀 4) 내부분석 전략수립의 두 가지 관점 (1) 환경중시관점 : 1970~1980년대 (2) 기업능력 중시관점 : 1980년대 후반~ 5) 내부적 강,약점 평가(SWOT분석) 2. 자원기반관점에서 내부분석평가방법 1) 자원기반관점이란? 2) 능력과 자원의 종류 3) 자원기반관점에서 내부적 강점과 약점을 분석하는 기법(VRIO Framework) (1) 가치(Value) (2) 희소성(Rarity) (3) 모방 가능성(Immobility) (4) 조직 구조(Organization ) 3. 핵심역량관점에서 내부분석평가방법 1) 핵심 역량이란? 2) 어떤 것이 핵심 역량인가? (1)핵심역량은 다양한 기능, 기술과 지식의 흐름의 통합이다. (2) 타사들이 쉽게 흉내낼수 없을 정도로 차별화 되고 독특한 것이다. (3) 핵심역량은 고객 인지의 가치 증대에 크게 기여한다. (4) 핵심역량은 신상품 시장으로 진입하는 기초가 되어 준다. (5) 핵심역량은 미래로 통하는 출구이다. 2) 핵심역량의 식별과 상실 3) 핵심역량의 관리 4) 핵심역량을 이용하기 위한 재배치 Ⅲ. 결 론 참고자료 김경환. 경영전략에 대한 호텔 종사원의 지각분석. 관광학연구 제24권 제2호. 한국관광학회, 2000. 박정식, 신동령. 경영분석. 서울: 다산출판사, 1998. 손욱, 초일류목표설정의길, 삼성경제연구소, 2001 장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002 조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002 조소윤. 호텔재무관리. 서울: 기문사, 1997.

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