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  • 사회과학계열
  • [경영학과] 중소기업경영론4E)네트워킹 및 아웃소싱에 관하여 설명하시오00

  • 중소기업경영론4E)네트워킹 .hwp
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중소기업경영론4E)네트워킹 및 아웃소싱에 관하여 설명하시오00

경제학과 중소기업경영론2E형

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^
본문일부/목차

Ⅰ. 서 론

오늘날 기업 환경은 그 어느 때보다도 급격한 변화의 소용돌이 속에 있으면서 보다 효율적인 경영을 필요로 하고 있다. 시시각각 기업의 환경이 바뀌고 있어 이에 적응하고 대처하지 못하면 그 기업은 일순간에 사라지게 되고 도태되어 기업은 그 수명을 다하지 못하게 될 것이다. 또한 세계가 하나의 시장으로 간주되는 총체적 무한경쟁시대로의 전개는 환경의 변화를 정확히 예측하고, 이에 적절한 대책을 강구하지 않으면 안 되는 긴박한 과제를 던져주고 있다. 즉 급변하는 국내외 시장에서 영속적인 기업으로서 그 목표를 달성하기 위해서는 보다 새롭고 확실한 차원의 경쟁력을 강구하도록 강요하고 있는 것이다. 여기서는 네트워킹 및 아웃소싱에 관하여 설명하기로 하자.


Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 네트워킹(Networking)
1) 네트워킹(Networking)이란?
2) 정보기술과 네트워크 기업
3) 다국적기업과 초국적기업, 국제 네트워크
4) 중소기업의 네트워크전략

2. 아웃소싱
1) 아웃소싱의 정의
2) 아웃소싱전략이란?
3) 아웃소싱의 발전배경
4) 아웃소싱의 장단점
(1) 기업
① 장점 ② 단점
(2) 근로자
① 장점 ② 단점
5) 아웃소싱(outsourcing)의 대상
6) 아웃소싱 목적
7) 아웃소싱 형태
(1) 비용절감형 아웃소싱 (우리나라)
(2) 이익추구형(Profit-Center)
(3) 스핀오프(Spin-Off)형
(4) 네트워크형 (가상기업형)
8) 우리나라 아웃소싱 산업의 현황과 문제점

3. 네트워크 및 아웃소싱의 확대를 통한 윈윈전략

Ⅲ. 결 론



참고자료


김영수 (2002). 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱하라. 삼성경제연구소, p.25.
김병철, 전략적 아웃소싱 2판, H-net, 1998.
남기찬, 미래 핵심역량 구축을 위한 창조적 아웃소싱, 교보문고, 2007
노순규, 최첨단 경영전략 아웃소싱, 행정경영 자료사, 2000, 재판.
이태영 동부DIS 상무, 네트워크 아웃소싱. 2002,
신창근, 신춘호 역. 아웃소싱 전략. 한국경제연구원, 2006.
안준모, 이영택 ,최정호 지음, 정보시스템 아웃소싱, 2005.
홍성도, 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사, 1999.
최우열(1998.10), 기업 구조조정 아웃소싱으로 풀어라, 주간경제490호



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