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사회과학계열 [] 내가 사회복지조직에서 근무를 한다고 가정하고 사회복지조직의 리더십 유형에 대한 개념과 리더십의 필요성에 대하여 설명하시오 내가 사회복지조직에서 근무를.hwp 등록인 idmoha99 등록/수정일 10.05.28 / 10.05.28 문서분량 2 페이지 다운로드 10 구매평가 판매가격 2,000원

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보고서설명
내가 사회복지조직에서 근무를 한다고 가정하고 사회복지조직의 리더십 유형에 대한 개념과 리더십의 필요성에 대하여 설명하시오

본문일부/목차
1. 리더십의 유형에 대한 개념 (지시적, 참여적, 자율적) 2. 리더십의 필요성 3. 리더십 유형이 사회복지조직의 운영과 발전에 미치는 영향 1. 리더십의 유형에 대한 개념 (지시적, 참여적, 자율적) 지시적 리더십은 상급자 중심의 리더십이라고 할 수 있다. 지도자가 의사나 정책을 혼자서 결정하고 하급자로 하여금 이에 따르게만 하는 리더십 유형이다. 즉, 지시적 리더십 유형은 리더가 결정을 내리고 공포하여 일을 추진하게 된다. 지시적 리더십이 적용되고 있는 조직에서는 상급 관리자의 역할 영역이 많을 수밖에 없다. 장점으로는 정책의 해석과 수행의 일관성과 신속한 의사결정이 가능하며, 변화와 위기에 강한 리더십이다. 반면 단점으로는 과도한 통제로 사기 저하를 불러올 수도 있고, 구성원들의 잠재력 개발의 기회가 감소되기도 하며, 적대감, 소외감, 비융통성을 초래할 할 수도 있다는 것이 단점일 것이다. 지시적 리더십은 한국의 전통적인 리더십에 속한다. 참여적 리더십은 상급자와 하급자가 균형적으로 동참할 수 있는 리더십이다. 리더가 잠정적인 결정을 제시하지만 그러나 언제든지 변경이 가능하다. 지도자가 조직 구성원들을 참여시켜 그들과의 합의에 의하여 의사결정을 하고 지도해 나가는 리더십 유형이다. 참여적 리더십은 지시적 리더십과 자율적 리더십의 중간 유형이다. 장점은 집

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