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사회과학계열 [] 직무평가 중요성 및 이용 직무평가.hwp 등록인 symbol2000 등록/수정일 10.04.06 / 21.06.14 문서분량 2 페이지 다운로드 1 구매평가 판매가격 2,000원

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보고서설명
1.경영에서 직무평가가 왜 필요한가? 2.직무평가의 결과는 어떻게 이용될 수 있는가? A4 2장

본문일부/목차
1.경영에서 직무평가가 왜 필요한가? 직무평가는 직무분석의 결과를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 평가하여 기업내부의 직무간 임금의 결정을 수립하기 위한 체계적인 과정으로 볼 수 있다. 직무평가는 직무의 절대적 가치를 인정하여 이를 평가하여 점수화하는 것이 아니라, 조직 내에 존재하는 직무들의 상대적 가치를 평가하여 점수화하는 것이다. 여기서 조직의 목적, 가치에 맞는 중요한 핵심직무 일수록 직무의 상대적 가치가 높게 평가되고, 일반적인 직무는 상대적 가치가 낮게 평가된다. 이러한 과정을 통해 직무가치가 상대적으로 높은 직무그룹은 하위 직무등급 그룹과 비교하여 높은 보상을 받을 수 있도록 근거를 제공하게 되며, 이를 통해 직무가치에 기초한 보상이 이뤄지게 되는 것이다. <중략> 직무평가는 경영조직에 있어서의 각 직무의 상대적인 가치를 결정하기 위한 방법이므로 그 자체의 가치를 판단하기 위한 것이지 결코 직무를 수행하는 인간을 평가하기 위한 것은 아니다. 이러한 이유로 직무평가는 직무의 상대적 가치평가를 통해 공정한 임금체계 확립, 인력 확보 및 배치, 인력개발의 합리성을 제고시킬 수 있다는 점에서 기업 및 조직에서 그 중요성이 크다 하겠다. <중략> 2.직무평가의 결과는 어떻게 이용될 수 있는가? 직무설계를 위해 직무평가를 실시하고 있다. 직무평가는 직무 공정성과 직무책임과 연관된 상대적 중요성을 반영한 일관성 있는 측정 기준을 근거로 직무의 상대적 가치를 평가하는 데 목적을 두고 있다. 따라서 직무평가의 결과는 다음과 같이 이용될 수 있다. 1) 공정한 임금체계의 확립 직무가치의 상대적 평가에 따라 기본급-직무급-직무 수당 등의 임금을 합리적으로 결정할 수 있다. 이러한 기준에 의한 임금의 공정성이 확보되면 기업측의 경우 인건비 지출에 있어서의 합리성을 높이며 임금과 관련된 종업원간의 갈등을 최소화시킬 수 있다. 2) 인력확보 및 배치의 합리성 제고 직무의 중요성, 난이도 등 직무의 가치에 따라 종업원의 능력을 기준으로 인력배치의 합리성을 제고시킬 수 있다. 즉, 직무가치가 높은 직무들에 대해서는 보다 능력있는 종업원을 배치해야 할 것이다. 3) 인력개발의 합리성 제고 인력개발의 중요한 수단인 경력경로를 설계할 때 기업내 여러 직무들간의 중요성, 난이도 등의 직무가치 정도에 따라 보다 합리적인 이동경로를 설계할 수 있다. 4) 노사간의 임금협상의 기초 합리적인 직무평가의 결과는 노사간 임금교섭을 할 때 협상의 기초가 된다. <이하생략>

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