해피레포트 - [국제경영] 삼성테스코 홈플러스의 현지화 전략

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :홈플러스 현지화전략.hwp 문서분량 : 14 page 등록인 : keaton 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 10.03.06 / 10.03.06 구매평가 : 다운로드수 : 2 판매가격 : 1,500 원

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보고서설명
삼성테스코 홈플러스의 현지화 전략에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.homeplus.co.kr www.tesco.com www.seri.org www.korchambiz.net www.discountstorenews.com www.retailnews.co.kr www.mk.co.kr www.hankyung.com 매력이 경쟁력이다 - 윤은기, 올림, 2009 창조 바이러스 - 이승한, 랜덤하우스코리아, 2009 대한민국 베스트 브랜드 스토리 - KMAC, 2008 나를 넘어 세계를 경영하라 - 조동성, 21세기북스, 2008 유통산업 구조변화와 업태별 핵심 이슈 - 백인수 외, KIET, 2006 백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004 할인점 경영과 실무 - 윤명길, 고창룡, 두남, 2003

본문일부/목차
1. 홈플러스 소개 2. 환경 분석 3. SWOT 분석 4. 홈플러스 현지화 전략 5. 향후 발전 방안 6. 결론 및 시사점 1999년 5월 15일, 고객에게 가장 사랑받는 유통회사라는 경영의 틀을 가지고 삼성 테스코가 출범한다. 우리나라 고유의 브랜드가 아닌 영국 테스코의 국내 진출, 그리고 삼성과의 합작은 우리나라에 이미 출범해 있는 월마트, 까르푸 등의 유통업계와 소비자들에게 관심을 갖도록 하기에 충분했다. 그리고 2000년 8월 안산에 홈플러스 1호점을 오픈한다. 안산점을 필두로 홈플러스의 입지를 넓혀가며 삼성 테스코는 2001년 10월, 유통업계 최단기간 최소점포 매출 1조 돌파라는 과업을 달성한다. 이후 우후죽순으로 발전한 삼성 테스코는 홀플러스의 점포수를 늘리며 유통업계에 새로운 바람을 일으켰으며 다른 유통업체를 인수 하면서 그들의 사업을 넓혀갔다. 그러던 중 세계 1위의 유통업체인 월마트와 까르푸가 각각 이마트와 이랜드에 인수되며 한국에서 철수 했으나 홈플러스는 여전히 우리나라에서 유통업계의 굳건한 위치를 고수했다. 2008년 기준으로 종업원 1만2223명, 자본금 5472억 원, 매출액은 2006년 5조 4천억 원을 내면서 현재 시장점유율 2위에 올라와 있다.

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