해피레포트 - [경영] 리더십 이론과 현대사회에서의 성공하는 리더와 실패하는 리더 그리고 좋은 리더되는 법

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :리더십 이론과 현대사회에서의 성공하는 리더와 실패하는 리더 그리고 좋은 리더되는 법.hwp 문서분량 : 17 page 등록인 : idmoha99 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 10.02.02 / 10.02.02 구매평가 : 다운로드수 : 8 판매가격 : 2,000 원

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보고서설명
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본문일부/목차
Ⅰ. 리더십 정의 및 평가와 선택 1. 리더십의 정의 2. 리더십의 일반적인 정의 3. 리더십 이론 4. 경쟁적 가치접근에 의한 리더십 5. 리더십과 의사결정 스타일 6. 리더십의 평가와 선택 Ⅱ. 리더십의 유형 1. 리더십의 유형 2. 4가지 유형을 다시 살펴보면 3. 리더십의 네 가지 요소 Ⅲ. 리더의 조건과 6가지 법칙 1. 21세기 리더의 조건 2. 리더십의 6가지 법칙 Ⅳ. 성공하는 리더 1. 성공하는 리더들의 8가지 리더십 원칙 2. 성공하는 리더들의 8가지 공통점 Ⅴ. 실패하는 리더 1. 실패하는 리더의 3가지 유형 2. 리더십이 실패하는 또다른 다섯가지 이유 Ⅵ. 리더십과 도덕성 그리고 좋은 리더가 되는 비법 1. 리더십과 도덕성 2. 좋은 리더가 되는 비법 Ⅰ. 리더십 정의 및 평가와 선택 1. 리더십의 정의 리더십(leadership)이란 리더가 갖는 성향, 행동, 상황 등과 관련되는 제반특성들을 묶어서 부르는 일반적인 개념이다. 지위(position)로서의 리더십은 한 사람이 특정한 상황에 대한 통제의 책임을 갖고서 지휘 혹은 지도적 지위에 있는 것을 말하고, 능력으로서의 리더십은 다른 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량이나 기술을 말하는 것이다. 과정(process)으로서의 리더십은 비 강압적인 영향력을 사용해서 집단구성원들이 목적성취를 위한 활동을 하도록 지휘하고 조정하는 것이고, 속성(property)으로서의 리더십은 그러한 영향력을 성공적으로 사용하는 것으로 여겨지는 사람들에 귀속되어 있는 일련의 특성들을 말한다. 2. 리더십의 일반적인 정의 리더십에 대한 보편적이고 전형적인 정의의 예를 들어보면 리더십은 주로 인성특성의 규범적 근거에 바탕을 둔 권력이다. 리더십은 의사를 결정하고 권한을 행사하는 것을 필연적으로 수반한다. 리더십은 새로운 구조를 창안하거나 조직의 목적과 목표를 달성하고 혹은 변화시키는 절차이다. 리더십은 집단이나 조직의 목적을 달성하기 위하여 개인이나 집단이 의도적으로 다른 사람들에게 영향력을 행사하는 과정이다(이형행, 1985 :299). Stogdill과 Bass는 리더십에 대한 정의와 관련하여 리더십은 그 정의를 내리려하는 사람의 수만큼 각기 다른 많은 정의가 있다라고 규정하면서 여러 학자들이 주장한 리더십의 차원을 정리하여 다음과 같이 열거하고 있다(Stogdill, 1974 : 7-16 ;Bass, 1995 : 5-11). 리더십에 대한 정의의 불일치는 리더십이란 속성이 리더와 추종자 그리고 상황을 포함하는 복잡한 현실에서 유래한다고 할 수 있다. 리더십의 정의가 다양하고, 논쟁점도 끊임없이 제기-비판되고, 전체학자가 동의하지는 않는다 하더라도, 대부분의 학자들이 인정하는 논의의 요지는 다음과 같은 것을 들 수 있다(Hosking, 1988 :388). 첫째, 리더십이란 근본적으로 사회적 현상(social phenomenon)이며, 일부는 사회적 상호작용이 요구되며, 흔히는 대면적인 관계가 되는 것이 보통이다. 둘째, 리더십은 활동과 관계를 구조화하는 효과가 있으며, 의미를 만드는 과정과 관계된다. 셋째, 리더로서 정의되기 위해서는 한 참여자(participant)가 다른 사람에 비해 빼어나다(salient)고 인식되어야 한다.

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