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카테고리 : 레포트 > 기타 파일이름 :두산의 생존전략.hwp 문서분량 : 5 page 등록인 : mario 문서뷰어 : 
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- 보고서설명
- 두산의 생존전략
두산, 이름 빼고 다 바꾼다
강도높은 사업구조개편, 소비재 중심서 산어재 분야로 `환골탈태`
“구조조정에 성공하기 위해서는 ‘하키스틱(Hockey Stick)’의 환상에서 깨어나야 한다.”
“회사가 밸류(value)를 창출하지 못한다면 주력기업이든 모기업이든 연연해 하지 말고 과감히 잘라내야 한다.”
“자르고, 줄이고, 조이고, 파는 이른바 ‘감량경영’을 구조조정으로 잘못 해석하고 있는 경우가 많다.
△ 산업재에 그룹이 핵심역랴을 집중하기로 한 두산은 최근
한전기공 등의 인수전에도 뒤어드는 등 `지네발 경영`
전략을 펼치고 있다.
하지만 구조조정이란 기업의 가치를 높이는 일이다. 핵심역량만 있으면 ‘지네발 경영’도 무방하다.”
박용성(61) 두산중공업회장이 대한상의 회장의 자격으
- 본문일부/목차
- 두산의 생존전략
두산, 이름 빼고 다 바꾼다
강도높은 사업구조개편, 소비재 중심서 산어재 분야로 `환골탈태`
“구조조정에 성공하기 위해서는 ‘하키스틱(Hockey Stick)’의 환상에서 깨어나야 한다.”
“회사가 밸류(value)를 창출하지 못한다면 주력기업이든 모기업이든 연연해 하지 말고 과감히 잘라내야 한다.”
“자르고, 줄이고, 조이고, 파는 이른바 ‘감량경영’을 구조조정으로 잘못 해석하고 있는 경우가 많다.
△ 산업재에 그룹이 핵심역랴을 집중하기로 한 두산은 최근
한전기공 등의 인수전에도 뒤어드는 등 `지네발 경영`
전략을 펼치고 있다.
하지만 구조조정이란 기업의 가치를 높이는 일이다. 핵심역량만 있으면 ‘지네발 경영’도 무방하다.”
박용성(61) 두산중공업회장이 대한상의 회장의 자격으
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