해피레포트 - [경제경영] ( 경영학] 인적자원관리에 대한 개념과 특징 및 환경 조사 분석 ) / Rep

카테고리 : 레포트 > 사회과학계열 파일이름 :( 경영학] 인적자원관리에 대한 개념과 특징 및 환경 조사분석 ).hwp 문서분량 : 6 page 등록인 : rappermgk 문서뷰어 : 한글뷰어프로그램 등록/수정일 : 09.11.25 / 11.06.12 구매평가 : 다운로드수 : 1 판매가격 : 2,000 원

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Report ( 인적자원관리에 대한 개념과 특징 및 환경 조사분석 ) ...

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Report ( 인적자원관리에 대한 개념과 특징 및 환경 조사분석 ) ‚. 서론 인적자원관리란 세가지로 구분할 수가 있다. 먼저 인적자원관리는 조직체의 인적자원을 관리하는 경영의 한 부분 또는 하위과정이다. 따라서 인적자원관리는 인적자원의 계획과 확보로부터 시작하여 이의 효율적인 활용과 유지, 보존, 그리고 보상과 개발에 이르기까지 노사관계를 위시한 모든 기능과 활동을 포함한다. 두번째로 인적자원관리는 모든 조직구성원을 대상으로 경영 각 분야에서 성과달성에 발회되는 필수기능이므로 조직체의 최고경영층에서 하부의 일선관리자에 이르기까지 경영 각층에서 일하는 모든 실무관리자들의 기본적인 일반관리 기능이다. 마지막으로. 인적자원관리는 조직체의 목적과 성과를 달성시키는 경영과정이다 ƒ. 인사고과상 발생되는 오류 ƒ) 상동적 태도 고정관념에 속한 것으로 피고과자가 속해 있는 사회적 속성, 곧 출신지역, 출신학교 , 종교, 성, 연령, 직업 등에 대한 지각적 편견을 가리킨다. 예를 들어, 피고과자가 어느 지역 출신이기 때문에 이러이러할 것이라고 생각하고 그렇게 평가하는 것이다. 경직된 편견에 따른 이 같은 평가는 대인지각의 문제점 뿐 만 아니라 평가 그 자체의 공정성을 잃게 만든다. 상동적 태도를 줄이기 위해서는 구성원들과 폭넓은 접촉경험이 필요하며 바른 인간관, 도덕관, 윤리관을 가질 필요가 있다. (2) 항상 오류 고과 평정자가 실제로 평정을 할 경우에 일어나기 쉬운 가치판단상의 심리적인 오차 (관대화 경향과 중심화 경양이 가장 많이 나타나는 오류) ① 관대화 경향 인사고고를 행할 대 실제의 점수보다 좋게 채점을 하게 되는 경향 원인은 집단 내에 우수한 사람이 많아서 차등을 매기기 곤란하거나 평정자가 남달리 부하를 아끼려는 의도 때문에 혹시라도 실제보다 낮게 평가함으로써 상사의 통솔력이 부족하다는 오해를...

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